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×××丰台区
××××××× A-C地块××× #室内精
装修分包工程
施工组织设计
投标单位：×××××××
二〇一一年八月
目 录
一、项目管理组织框架图、主要管理人员 2
1、项目管理组织框架图 . 2
2、项目经理部主要管理人员配备 . 3
3、总承包管理理念 . 9
二、材料、劳务、机械等主要资源保障体系。 11
1、劳务需用计划及保障体系 . 11
2、材料、设备采购及管理保障体系 11
三、临时用水及用电量计划 . 13
1、现场临时用电计划 . 13
2、现场临时用水计划 . 14
四、成品保护 . 14
1、成品保护组织管理 . 14
2、成品保护管理办法 . 15
3、成品保护措施 . 15
第 1 页 共 20 页
一、项目管理组织框架图、主要管理人员
1、项目管理组织框架图
为确保优质、高效的完成本工程施工任务，我公司将组建一个充
满活力、具有现代管理知识和类似工程施工经验、专业配套、具备全
面管理能力的项目经理部进驻现场。并由项目经理、项目副经理和技
术经理组成项目部核心领导班子，调集素质高、有丰富施工经验和管
理经验、责任心强的施工技术管理人员组成各级质量保证体系，以完
善项目经理部的人员配备，并明确岗位责任，以确保该工程施工任务
的顺利完成。
项目经理部组织机构框架图如下：
项目经理
项目副经理 技术负责人
电 暖 施 专 材 计 机 造 技 质 资
气 通 工 职 料 划 械 价 术 量 料
工 工 员 安 员 员 员 员 员 负 员
程 程 全 责
师 师 员 人
施 工 班 组
第 2 页 共 20 页
2、项目经理部主要管理人员配备
2.1 项目经理部管理人员配备表
本工程
序号 姓名 职称 性别 学历 备注
拟任职务
1 邵奇
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