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2021业务经理述职报告范文 　　自身的工作和所有的业务人员一道努力拼搏，力争完成公司下达计划销售量，为实现突破目标销售量的目标而奋斗。下面是由为大家整理2021业务经理述职报告范文5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 　　业务经理述职报告(一) 　　尊敬的领导： 　　您好! 　　加入___公司已有将近半年的时间了，进入公司前两个月担任坤联市场部市场专员一职。从8月份转任为___市区业务经理。这期间在公司的正确领导下能认真执行上级下达的各项工作任务，始终坚持以公司的利益为中心，尽自己最大能力完成到最好。现将工作近半年以来的工作、学习、思想等做如下汇报。 　　一、 市场管理规划，终端建设以及导购员管理 　　首先是市场规划管理，明确好百色市目标的顾客群体与公司产品的市场定位，保持好本区域内完善的价格体系，分析竞品与我司产品的优、劣处，对每月的促销活动进行规划执行。 　　终端形象建设：终端要达到最显眼，最优化美观。每日巡场都必须检查物料是否齐全或缺损，展柜是否出现缺样、重复出样、空柜、占柜的现象。老品机是否清理完毕。目前百色市区内各卖场的终端形象良好，无严重违反工厂标准情况发生。终端形象建设是每天都必须坚持的工作，只有好的形象才会有好的销售。 　　导购员管理：导购员是我们公司的一线主力军，销售做得好，必须要具备有一批工作认真诚恳、热情大方、诚实肯干的促销团队，所以我们要足够重视导购员团队。 　　每月底都会给各卖场导购员制定下月排班、加班计划，不允许出现缺岗或上班期间从事其他无相关类工作，如特殊卖场只设一名，特别是旺季阶段，一周内必须有3天加班，周六周末必要上全天行政班。每日巡场中，我都会给导购员培训，平时自己多学习产品知识，多了解竟品，每天到卖场就分析一个卖点给导购员。同时还要加强卖场导购员的归属感，因为百色市属于KA比较特殊的区域，导购员离南宁公司比较远，一般一年也就回公司一到两次，我都不断的介绍公司的最新动态给他们听，让他们认识到他们并不仅仅是当地卖场的导购员，而是真真正正坤联公司的一员。每月都会集中开会，加强各店卖场导购员相互之间的沟通。每一至两个月都有激励导购员，进行游玩或聚餐。每日巡场，都对导购员所遇到的问题进行汇总，第一时间向上反馈处理。 　　二、 市场业务工作 　　对当月任务进行达成分解，对各卖场进行分析下达任务量，督促卖场对公司下达任务的完成进度，下达销售政策。每晚规划好次日要完成的工作项，每周对本周工作项做一个小结，每月上交工作总结。每月上交各店的上样明细表、库存报表，以便分析做出相应的促销计划、主推计划。 　　三、 财务工作 　　每日查看应收款情况表，针对有欠款的商家催款。尚有货款的商家查看上样是否完整，备有的货源是否充足来引导商家进行订货。 　　每月1号与百色苏宁平库结算。 　　每月5号与百色电子商场协商排款。 　　每月25号前与百色波音商场进行拉单结算，25号制订电子版结算明细上交财务。 　　每月底收集百色市区各卖场发货清单(蓝单)回寄公司财务核实。 　　每个月底查看各渠道商家应收，进行催款。 　　四、 下一年度工作目标及展望。 　　目前工作还有诸多不足，争取在下一年度中把工作做得更细，了解好家电行业的动态。同时恳请领导给予更多的引导和指正，我会珍惜好这个机会，在工作中自我要求更高，更快。带领好百色市区的团队，把产品的销量和自身的价值再翻一翻。 述职人：___ 20__年__月__日 　　业务经理述职报告(二) 　　尊敬的各位领导、各位同事： 　　大家上午好! 　　不知不觉在业务部经理这个岗位上已工作三年，在这三年的工作里我始终牢记一个宗旨，那就是认认真真履行职责，扎扎实实做好工作，以实为本，尽心尽力。在公司领导的关心和指导下，在各位同事的热情帮助下，三年来，圆满的完成了公司交办的各项工作任务，现将具体情况向各位作以下汇报。 　　一、努力学习，全面提高自身素质，严格履行业务部经理工作职责 和要求 　　1、在总经理的领导下，全面计划、安排、管理市场部工作，协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标。 　　2、协调与其他部门的沟通合作关系，协调公司各相关部门的资源，推动工程项目的实施。 　　3、制定业务部的工作规范、行为准则。 　　4、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。 　　5、了解客户多方面信息，满足客户各种需求，接受并反映客户反馈信息。 　　6、建立和完善市场及客户信息收集、处理、交流及保密系统。 　　7、负责陪同主要客户进行项目现场考察、验收等工作。 　　8、指导及开展相应的公关及商务活动。 　　9、制定不同时期完成项目的广告宣传制作。 　　10、与合作方建立并保持正常稳定的关系，保证业务良好开展。 　　11、指导与拟写部门日常内外工作往来函件，并给与决策。 　　12、对于突发事件的协调处理，解决客户对于部门