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2020 项目经理工作总结范文五篇 2020 项目经理工作总结范文五篇 总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的 理性认识，从而得出科学的结论，以便发扬成绩、克服缺点、吸 取经验教训，使今后的工作少走弯路、多出成果。下面小编给大 家整理了项目经理工作总结的 5 篇精选范文，方便大家学习。 项目经理工作总结 1 20__年已经过去，20__年业已到来，下头我将 20__年一年来 的工作情景做以下汇报。 〈一〉20__年全年工作资料： 20__年我负责施工的资料是滨河湾小区住宅工程，共包括 4 栋 7+1 框架住宅楼，建筑面积 26500m2。该工程为公司重点工程项 目，20__年 5 月 20 日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分 内外装修工程。 〈二〉全年各项工作完成情景： (1)工程质量完成情景： 滨河湾小区是公司 20__年重点建设项目，我作为项目经理被 公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的 工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目 管理目标和管理人员岗位职责制。滨河湾小区的质量目标为创立 “无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法 。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自我的实 践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开 工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的 进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸 的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋 第 1 页 2020 项目经理工作总结范文五篇 实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措 施资料，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目 部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的 质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇 注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间， 我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体 工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工资料贴合设计要求 ，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，到达了预期的质量目 标。 (2)工程生产及进度控制： 滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施 工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各 个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度 、生产资料提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情景， 经过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施 工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多 方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程 中，研究到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的 方法，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，根据金屋地产 的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。 到 20__年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成 40%， 内装修工程完成 30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有 滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓 紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为 20__年春季施 工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。 (3)安全、设备管理： 施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级礼貌工地的目 标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制 定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安 全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自我的 第 2 页 2020 项目经理工作总结范文五篇 第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点， 为此，我从以下几个方面加强了管理工作： ①加强安全技术交底工作。经过进场时的三级安全教育、上 岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。 ②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安 全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备 实行了专人专机管理。设备进场时项