天然气开发研究中心新建办公楼项目案例.pptx

天然气开发研究中心 办公楼建设项目;汇报提纲;项目团队文化;项目背景;工程地点：甘肃省敦煌市七里镇青海油田公司勘探 开发研究院内主要功能：办公、科研。 主体结构设计使用年限：50年。 抗震设防烈度：7度 建筑结构安全等级：二级 建筑抗震设防类别：标准设防（丙）类 钢筋混凝土结构抗震等级：二级 地下室防水等级：Ⅱ级;平面布置图;项目效果图;项目管理流程 ;项目范围界定;总体目标： 按期向业主交付天然气开发研究中心办公楼一栋。 工期目标： 总工期为610天；开??日期为2010年3月1日，竣工日期为 2011年10月31日。 质量目标：单位工程质量合格率100%，争创甘肃省优质工程。 成本目标：施工成本控制率≤94%，计划利润率≥6%。 HSE目标： 1. 杜绝和消灭建筑施工重大伤亡事故、火灾、爆炸事故的发生。 2. 轻伤负伤率必须控制在2‰以下。 3. 施工现场安全达标合格率为100% 。 4. 工地做到安全生产，文明施工，保证工完料尽、场地清。 5. 三废污染率为零。;项目组织结构;项目成员;项目干系人识别;;项目里程碑;项目收尾管理;;一、项目进度管理流程;二、项目进度计划;2. 活动时间估算以及资源使用计划;3.进度计划编制及优化;三、项目进度控制;2. 项目跟踪; 3. 控制方法及分析;举例说明进度控制过程及方法 ;偏差结果 SV＜0，进度延迟;挣值评价曲线图;3、进度控制办法;2）赶工法 ;;一、项目费用预算目标 新建1栋总建筑面积为20343m2的办公楼，施工合同的承包费用为3000万元，经项目组和上级部门共同研究决定将成本费用控制在2820万元以下。通过强化项目的过程管理，优化资源配置，提高施工效率，力争将成本控制在2700万元。 费用保证控制目标： 2820万元 费用力争控制目标： 2700万元 利 润 指 标： 180万元 力争 利 润 指标： 300万元 ;二、项目费用预算估计 根据项目特点、组织结构、WBS工作分解结构、资源需求识别、资源价格、工作延续时间、历史及同行业信息等核定计划费用。费用分解首先采取自上而下的分解方法，在确保费用控制总目标的前提下分解出分项工作的费用目标。这个阶段主要是借鉴权威人士的意见和以往类似项目的经验指标，然后采取自下而上的估计法，逐项落实分项费用后汇总项目总费用。通过综合比较以上两个费用估算结果，结合项目自身特点和环境等因素的要求，最后由项目团队及上级领导共同确定费用分解结果。 ;1、 编制依据 1.1 根据各专业提供的建筑安装工程量和设备清单； 1.2 甘肃省建筑工程概算定额的指标； 1.3 设备价格为询价； 1.4 设备安装工程主要依据设备购置费及有关规定的费率； 1.5 其他费用依据甘肃省建设工程其他费用标准； 1.6 业主提供的有关资料； 1.7 编制单位掌握的资料。 ;2、施工方建设投资估算 2.1 建筑安装工程费 依据有关甘肃省建筑工程概算定额的概算指标，结合本项目实际建筑设计情况进行调整确定建筑安装工程费。 2.2 设备及工器具购置费 设备价格为国内生产厂家询价，工器具价格为当地市场价格。 3、工程建设其他费用 3.1 由于本项目占用土地为建设方所使用的土地，为此本投资估算中工程建设其他费用不包括土地使用费。 3.2 施工建设单位管理费包括开办费、管理经费等为保证项目建设工作正常进行所需的各种费用，将间接人工费全部归类到人工费项目中。 ; 3、工程建设其他费用 3.3 办公及生活家具购置费：包括能满足本项目初期正常使用和管理所必须的办公和生活家具、用具的费用。 3.4 税费：主要包括营业税、印花税、城建税、教育费附加、所得税等。 4、预备费 基本预备费取一类工程费和二类其他费用之和的8％。价差预备费根据目前物价状况，按零计算。 ; 1.人工费用：人工单价按项目管理人员120×1.5元/天、工程师120×1.2元/天、工人120元/天，包括加班期间的费用。 2.机械使用费用：机械单价按公司内部租赁价格和当地的租赁 价格。 3.管理及其他间接费用：按照类似项目估计。 4.总费用：按照从下向上的估计法，将以上3项费用合计 计算。 根据建设项目的施工进度和资源分配，编制费用分解明细表： ;项目费用预算分解表（一）;;;;为了做好项目的费用控制工作，我们进行挣得值分析： 在项目的进行过程中，以20