咨询工程师实务公式及简答题归纳总结（超详细）工程咨询考试必备知识之一.pdf

学习好资料 欢迎下载 1，信息和数据的采集途径及特点？①业主：可信度较高；②询问企业：便利，牢靠成本最低；③网络和出版物：广泛，最新； ④选购：重要的信息采集方式；⑤自主调查：费时，不经济； 2 ，现代工程询问所需信息数据必需满意的基本要求： 1)信息源必需客观,真实, 牢靠；2) 信息和数据必需全面或比较全面地反映 客观事物；3) 信息数据必需满意或基本满意询问方法的需要； 3 ，询问企业的数据库包括那些模块？ 1．法律数据库 2．政策数据库 3．标准规范数据库 4．行业统计信息库 有关行业全球进展规模，进出口数据，市场销售数据，产业动向与进展趋势，主要生产和销售企业状况，技术进展趋势等； 5．项目数据库：同类项目询问成果和建设实践的信息和数据，包括建设规模，投资，技术来源，标准，主要设备，产品性能， 目标市场等； 4 ，辨别信息和数据的方法？各有什么特点？ ( 一) 通过供应信息的单位背景来辨 别：一般来说，拥有强大专业技术力气的单位供应的该专业方面的信息和数据比较 牢靠； ( 二) 通过分析信息产生的过程来进行判别(1) 一 般地普查数据比抽查的数据更全面精确； (2) 长期监测的数据比短期监测的数据精确， 监测面大的数据比监测面小的数据代表性大， 勘探密度大的数据比勘探密度小的数 据精确性大，科学试验和利用仿真模拟运算的数据比一般推理的数据精确； ( 三) 用不同方法，不同渠道取得的数据进行验证 ;( 四) 对比运算不同时期，不同来源的数据差异，并进行适当修正 ;( 五) 通过专家集 体争论辨别信息的精确性和牢靠性； 5 信息的采集渠道及鉴别 1，业主供应的信息是最牢靠的，应优先采纳； (错误) 业主供应的信息一般可信度比较高 2 ，互联网上信息更新，更快，但要鉴别使用； ( 正确) 3 ，必要时可选购信息或自主调查； ( 正确) 4 ，对通过以上方法得不到的信息可参考本企业信息库； (错误)询问工程师应第一从自己的数据库中提取信息和数据； 5 ，全部信息都要经过询问工程师鉴别； (错误) 工程询问信息内容广泛，都鉴别不行能； 6 ，应尽量使用短期监测的信息； (错误) 长期监测数据精确 7 ，不同方法不同渠道来源数据要进行验证； ( 正确) 8 ，由项目经理组织本项目部各专业人员对信息精确性牢靠性进行集体争论鉴别； (错误) 应通过专家集体争论辨别信息的精确性牢靠性 5 ，典型的行业市场竞争格局 完全垄断：前5 名企业市场份额 82, 8, 5, 3, 2；第一名的市场份额超过 74%，处于完全垄断位置，这个市场相对稳固； 肯定垄断：45 ，20 ，15，15，4 ，1；第一名的市场份额超过 42% ，且大于其次名的 倍，第一名处于市场领先位置，并有独 占的优势；其次，第三名的市场份额比率小于 1.7%，其次名受到第一和第三名的强大挤压； 双头垄断：40, 34, 12, 8, 5, ；1 前二名市场占有率大于 74%，二者份额比率在 1．7 以内，其次名有超越第一名的可能； 前两者存 在战略联盟的可能，从而剔除更多的弱小企业； 相对垄断：35 ，25 ，20 ，10，6 ，4 ；前三名的市场占有率大于 74% ，且三者份额比率在 以内，主要竞争将发生在前三名之 间；其他企业将受到前三者的强大竞争压力； 分散竞争：22 ，18，16，15，14，14；第一名的市场占有率小于 26% ，各企业份额比率均在 以内，市场竞争反常猛烈，各 企业位置变化可能性很大； 6 ，简释“ 五力分析”？波特 :行业中的竞争，除了竞争对手外，仍存在五种基本竞争力气 :潜在的进入者，替代品的威逼，购买 者讨价仍价的才能，供应商讨价仍价的才能以及现有竞争对手之间的抗衡 ( 最重要的竞争力气) ；供应商和购买者讨价仍价可视 为来自“ 纵向” 的竞争，其他三种竞争力气可视为“ 横向” 的竞争；行 业竞争结构分析模型 ( 五因素分析) 1 供应商讨价仍价才能 ( 纵向) 1)价格敏锐性:产品成本总成本,差别化,购买者的竞争 2) 讨价仍价才能:供应商相对企业的集中度和规模 ,供应商的转换成本 ,供应商信息,供应商前向一体化才能 2 现有竞争对手之间竞争( 最重要): 行业成长,行业集中度, 固定成本比例,差别化,行业生产才能,退出障碍 3 客户讨价仍价才能 ( 纵向) 1)价格敏锐性:产品成本总成本,差别化,购买者间竞争 2) 讨价仍价才能: 客户相对企业的集中度和规模 , 客户的转换成本, 客户信息, 客户前向一体化的才能 4