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2021 化工厂个人上半年工作总结模板【5 篇】 2021 化工厂个人上半年工作总结模板【5 篇】 一年工作分为上半年和下半年能够很好的解决在工作中存在 的问题，促进工厂安全生产。下面是由小编为大家整理 “2021 化工厂个人上半年工作总结模板_化工厂个人上半年工作总结大全 ”，仅供参考，欢迎大家阅读。 化工厂个人上半年工作总结 (一) 上半年，我厂在集团公司和股份公司的正确领导下，全厂干 部职工克服全球金融危机给企业生产经营造成的困难，紧紧围绕 安全生产、连续生产、清洁生产这一工作目标，大力开展点线管 理、强化现场管理、深挖企业内部潜力，坚持安全生产常抓不懈 ，截止 6 月底，我厂共生产甲烷氯化物 18606 吨，未发生安全事 故，较好的完成了股份公司下达给我厂的生产经营任务，现将上 半年的工作总结如下： 一、统一干部职工思想，增强战胜困难信心 受全球经济影响，从去年下半年开始，我国经济发展形势急 转直下，对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对前所未有 困难，我厂干部职工也曾一度出现过信心不足、悲观失望的情绪 。针对这一情况，厂党总支认识到，要想渡过难关，必须统一全 厂上下思想，树立战胜困难的信心，为此在全厂干部职工广泛开 展了提合理化建议活动，大家纷纷建言献策，找到了从内部挖潜 来战胜困难的突破口，形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共 识，建立了战胜困难的信心，为完成上半年的生产任务奠定了坚 实的思想基矗 二、实行点线管理，深挖内部潜力 第 1 页 2021 化工厂个人上半年工作总结模板【5 篇】 在广泛统一思想的基础上，我厂从年初就大力推行点线管理 ，层层落实责任。经过反复研究，全厂共制定了5 条管理线，44 个费用控制点，做大了横到边、竖到沿、责任到个人，使各项费 用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物单位制造成本比 计划降低了 586.8 元/吨，单位原料消耗也比去年和计划有较大幅 度降低。同时培训、组建了内部维修力量，大力开展修旧利废， 半年修理费比计划减少支出 46.5 万元。 清退外聘人员，原由外聘人员承担包装、维修、绿化等工作 全部由本厂职工承担，上半年比去年同期节省零工费开支万元。 严格加强对管理费用的控制，管理费用比计划少出 140 万元 ，其中车辆费节支 65863.79 元、应酬费节支 3593.8 元、办公费 节支 2912.8 元、绿化费节支 15005 元、销售费用比计划节支 38.5 万元。 三、狠抓现场管理，促进管理工作上水平 现场管理是一项常抓不懈的工作，为促使管理上水平、上台 阶，在原有现场管理基础上，制定和完善了现场管理方案、考核 方式、检查方式等内容，并对办公、生活、生产现场等进一步明 确了责任分工，每周定期组织人员进行检查，并将检查结果在板 报公告，检查结果与部门薪酬挂钩，极大的提高了职工搞好现场 管理的积极性。目前全厂基本消灭了跑冒滴漏，工作现场和生活 现场干净整洁。 四、安全工作常抓不懈，基础管理工作上台阶 安全工作是企业生产的生命线。今年以来，我厂全面贯彻企 业安全生产主体责任，建立健全了安全管理机构与安全管理网络 ，层层落实了安全生产责任制。认真开展安全培训教育，全力提 高员工安全意识和自我防护能力，增强了全员 “基本功”。以 “打非、治违、抓责任”为主题，认真排查和整改事故隐患，确 保安全投入，不断增强企业本质安全水平，积极举办了 “安全月 ”活动，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处 第 2 页 2021 化工厂个人上半年工作总结模板【5 篇】 置能力。积极推动安全标准化体系建设，不断提升安全生产管理 水平，受到了上级安全部门的肯定和认可。 五、加强设备基础管理，保障生产平稳运行 为加强我厂设备管理工作，今年我厂成立了设备管理部，设 备管理工作有了较大起色，设备基础管理工作明显加强。今年以 来，我厂进一步修订和