“克服官僚主义、本位主义、不作为的机关作风”专项治理工作总结.docxVIP

“克服官僚主义、本位主义、不作为的机关作风”专项治理工作总结 “克服官僚主义、本位主义、不作为的机关作风”专项治理工作总结 中国民生银行贸易金融部重庆分部“克服官僚主义、本位主 义、不作为的机关作风”专项治理工作总结 总部： 我分部在收到总行纪委印发的《关于开展提升领导表率作用”和克服官僚主义、本位主义、不作为的机关作风”两项专项治理工作的通知》后，高度重视，立即围绕董事长“六个提升”要求，以“二线为一线、上级为下级、中后台为前台、全行为客户”为整顿方向，狠抓机关作风建设工作，着力增强机关的活力和进取力，全面打造纪律严明、业务精湛、廉洁奉公、团结和谐的机关队伍，有力的促进了分部各项业务经营和全年目标任务的实现。 一、组织领导有力、制度落实到位 一是成立以分部总经理为组长、各中心负责人为成员的机关作风建设领导小组，并下设工作效能、工作职能、工作纪律、文明仪表与学习氛围4个检查分组，负责督促、跟踪、检查、指导开展机关作风建设。二是先后召开了全体职工大会和干部会议，对本部纪律整顿工作进行周密部署，集体行动，实行一把手负责制，各中心负责人各司其责，带头做出表率，认真搞好纪律整顿工作。三是严格落实责任制，明确要严肃追究违规违纪当事人的责任，采取诫勉谈话、通报批评等措施予以处理。将机关作风建设考核与部门整体工作考核相挂钩，把作风建设情况与个人绩效管理结合起来。四是坚持把“机关作风建设”活动和业