进度控制措施.docxVIP

______________________________________________________________________________________________________________ 二、进度控制措施 一、工程进度控制目标 在施工合同工期内完成所有工作。 二、进度控制的主要方法与措施 针对本工程的特点， 结合我公司多年来丰富的现场监理工作经验，我们认为现场监理部要真正做好进度控制工作， 首先得有组织上的保证，即应该在监理部内部设立专职的进度控制机构。 本工程监理部将设置进度控制组，选用进度控制工作经验丰富的专业监理工程师专职负责进度控制各项具体事宜； 总监理工程师对进度控制工作直接负责，亲自监督，及时发现和解决存在的问题，督促各方齐心协力，共同做好进度控制工作。 在进度控制工作中， 得有全局眼光，一定要抓好工程施工中的主要矛盾，得有动态控制观念， 要随时掌握进度控制中各种情况的变化动，及时妥善应对。只有这样才能抓住抓好进度控制的根本，确保工程进度目标的顺利实现。 我公司提出以下进度控制具体措施： 1、进度的事前控制 （ 1）、首先，必须要保证设计方案、施工组织设计、专项施工方 案等技术可行、经济合理、成熟可靠等。为此，监理部将会同本监理 公司技术专家组，对有关设计文件、施工组织设计（方案）等进行认 真审查、分析和比选，提出合理化建议，以帮助优化