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产品之术：见人说人话，PRD的五种形态 PAGE 1 产品之术：见人说人话，PRD的五种形态 在项目推进过程中，PRD的使用率和流通率都是比较高的，那么针对不同的人员，PRD都有什么区别呢？前言·PRD的定位PRD的可读性很多产品经理在追求一个完美的PRD模板，在囊括全部信息的前提下，还可以做到极度精简，其实是不现实的。笔者认为，传统的PRD起到的是字典和记录的角色定位。但是产品经理作为最会说话的一个岗位，将一份又臭又长的PRD直接丢给相关人员，未免也有点失礼。很多场景下，产品经理的懒惰和不得其法，给团队增加了更多的沟通成本，文档的可读性很低。产品经理都会遇到什么人？作为产品经理来说，最关键的就是目标用户。你的PRD也是一样，传统的PRD冗长而复杂，所以我们建议采用一种模块化思维，梳理清楚每一部分的目标用户，给我们的PRD写作一个全新的思路。笔者将产品经理日常沟通方分为五大角色，把他们划分为PRD的目标用户。笔者认为：BRD的主战场适用于决策层面，且具有更多保密性。MRD是项目立项阶段的整体规划。PRD是MRD的技术指标细化版。所以本文所探讨的部分被划归为PRD的范畴内。在项目推进过程中，PRD的使用率和流通率都是比较高的，所以如何给对应的人看对应的PRD，提升可读性，是本文的宗旨。破局·见人说人话BOSS对BO