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公司半年总结报告 各位同事、各位战友，各位精英、各位高管 : 年在诚惶诚恐中到来， 半年时间， 国际国内经历了许多自然 灾害等大事， 我们的祖国依然以她东方的雄姿屹立东方、 以她前 所未有的魄力斡旋与各强国之间， 游刃有余的处理好了周边国家 的事务， 巧妙的处理好了人民币升值的事情； 快速而稳妥的安排 了青海玉树地震及洪水等其它灾害的问题； 世博更以她特殊的姿 态向世人展示祖国的强大。我们公司也平稳的走过了年大半年， 其间取得了许多成绩， 也得到了许多经验教训， 今天在苏州这个 美好的地方召开半年工作会议，也是我们公司开始发展的表现， 下面我想从几个方面说说。 首先谈公司方面所取的成绩： 一、公司逐渐制度化，由创业阶段向发展阶段扩展 年，公司首先是财务制度上的完善， 规范了公司财务开支的 程序， 减小了因管理造成损失的风险， 尽量规避了上半年大量资 金投入的紧张； 材料部门， 制定了采购和月结算制度， 合约部门， 制定了统一的内部签证、结算表格， 劳务合同进行项目交底； 员 工实行了自我评分与项目、公司综合考评相结合的制度。 二、新陈代谢、新老更替，公司在人才储备上下大功夫。 年 7 月止，公司走了一批人， 有因犯错误的、 有因胜任不了 － 错误！未指定开关参数。 － 工作的、有吃不了公司节奏及项目要求的、 也有带着情绪的， 但 公司更多的引进一大批新鲜血液， 目前情况看， 他们有开始闪闪 发光的， （无锡蒋工、苏州马工） ，大学生的引进是公司上半年来 的亮点， 这一方面是公司对社会的贡献， 另一方面说明人才储备 是公司的一个战略，诚然，大学生是零起点， 故需要我们公司担 当起培养和引导他们的责任。 同时公司以后在人才选用上尽量专 业负责人选用专业人才，专才专用，人人尽其用。 三、劳务分包逐渐走专业化。 长风一号楼、 无锡古运河项目的劳务改革是成功的， 这种成 功我们将推广，最求公司利益的最大化。 四、公司文化开始形成 年公司开始对员工体检、 专业培训等活动， 这样的活动以后 我们将更加丰富更加完善。 再次谈年上半年所存在的问题： 1 材料部门： 材料是占项目成本的 60-70%，深感其重要，但是材料部门 在各项目材料采购价格上的透明性、 比较性、 信息性、 采购商信 息平台不完善，迫切改善。项目管理上，计划与使用脱节，现场 控制力度不够，收料程序需加强监控， 劳务合同不明确；部分材 料采购不及时，库管制度上急需加强。 － 错误！未指定开关参数。