对分包商进度、质量和HSE的管理措施.pdfVIP

对分包商进度、质量和 HSE的管理措施 5.3.1 对分包商进度管理 在本工程将采用立体式施工计划管理模式， 建立完善的计划体系是掌握施工 管理主动权、 控制施工生产局面， 保证工程进度的关键一环。 本项目的计划体系 由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架， 必须保证按时完成， 分阶段控制计划按照总进度控制计划排定， 只可提前， 在安 排施工生产时，按照分阶段目标制定周、月、分部进度计划、总控进度计划。 1 进度计划分级管理 在项目实施过程中， 通过分级进度计划的编制， 使计划得到细化， 总包单位 与分包单位之间、 分包单位与分包单位之间的进度关联更清晰、 明确，根据进度 管理的层次和重要性对项目施工进度进行分级管理。 同时借组实物量等相关工程 信息的量化标准与时间的对应， 通过全过程跟