打破设限推高卖贵.pptxVIP

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2021-07-28 发布于北京
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打破设限推高卖贵.pptx

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;1;家电业面临的困境？;这也许真是一个玩笑，因为我们正遭遇这样的现实困境 ;然而，这真的不是一个玩笑！;一看行业发展—增长;一看行业发展—增长;一看行业发展—增长;二看消费升级—产品变化;二看消费升级—产品变化;;二看消费升级——购买力;三看消费升级——购买力;三看消费升级——购买力;三四级市场电热均价同比增速：AO史密斯10.4%、海尔10.5%、行业7.2% 我司6.4%，低于行业水平;面对众多品牌的渠道下沉、高举高打，需主动出击，推高卖贵，提结构;消费升级;四看自身需要;五看品牌要求;这真不是一个笑话！无论是我们选择的这个产品的行业发展，还是选择的这个品牌，亦或是我们自身发展的需要，都证明一件事情，市场大有可挖，现在唯一的问题是—— 我们愿不愿意改变！;打破什么样的设限？;走老路，永远到不了新地方;世界500强国家品牌排名，家电第一、制造业第三员工10万名，3万外籍员工产品销售200多个国家、地区集团收入内销、外贸基本1:1 旗下控股东芝、库卡、比弗利等国际品牌 ;到底是品牌二线还是我们自己是二线？我们的思维，是否真的能跟上品牌发展的脚步？不自信，所以不敢超越自己！没斗志，所以安于现状！美的只能卖低端卖特价？还是你只愿意卖低端卖特价？;打破设限——3;如何实现推高卖贵？;工厂层面的动作;分部层面的动作;经销商层面的动作;