过管理学原理第七章组织结构设计1.pptx

第三篇 组织职能组 织 的 概 念组织目标分工与协作不同层次的权力与责任制度++组 织 工 作 是根据一个组织的目标，将实现组织目标所必须进行的各项活动和工作加以分类和归并，设计出合理的组织结构，配备相应人员，分工授权并进行协调的过程。 组织结构设计 组织权力配置第七章 组织结构设计第一节 组织结构设计过程第二节 组织结构类型第一节 组织结构设计过程The process of Organizational design一、组织的概念 组织是为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度，而构成的人的集合。 二、组织结构设计过程Step 2Depart-mentalizationStep 1Work specialization步骤1岗位设计步骤2部门化二、组织结构设计过程Step 2Depart-mentalizationStep 1Work specializationStep 3Define chain of organization步骤3确定组织层次二、组织结构设计过程Step 2Depart-mentalizationStep 1Work specializationStep 4Human resource equipmentStep 3Define chain of organization步骤4人员配备PRESIDENT部门化原则11VICE PRESIDENT ProductionVICE PRESIDENT MarketingVICE PRESIDENT Finance职能部门化PresidentVice President ProductionVice President MarketingVice President FinanceFunctional Departmentalization总经理生产部门营销部门财务部门物质采购生产计划 工艺、设备质量管理市场研究营销计划 广告与销售用户服务财务计预算成本会计综合会计PresidentVice President ProductionVice President MarketingVice President Finance+Efficiencies from putting together similar specialties and people with common skills, knowledge, and orientations+Coordination within functional area and In-depth specialization-Poor communication across functional areas-Limited view of organizational goals部门化原则22产品部门化 PresidentProductProductProductVice PresidentWashing MachineVice PresidentRefrigeratorVice PresidentAir--ConditionerSaleSaleSaleAccountAccountAccount职能部门化 President Vice PresidentWashing MachineVice PresidentRefrigeratorVice PresidentAir--ConditionerProductProductProductSaleSaleSaleAccountAccountAccountProduct Departmentalization President Vice PresidentWashing MachineVice PresidentRefrigeratorVice PresidentAir--ConditionerProductProductProductSaleSaleSaleAccountAccountAccount+ Managers can become experts in their industry- Duplication of functions部门化原则33Director of SalesManager,Retail AccountsManager,Retail AccountsManager,Retail Accounts顾客部门化职能部门化产品部门化Director of SalesManagerWholesale AccountsManagerGovernment AccountsManagerRetail AccountsCustomer DepartmentalizationDirector