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2021年一级建造师《管理》精华知识点汇总 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 【考点1】区分工程管理、开发管理、项目管理、设施管理（掌握）★★★P2-P4 涉及阶段 内容 任务 内涵 决策阶段 编项目建议书、编可行性研究报告 确定项目定义 —— （开发管理） 工 自项目开始至项目完成 （实施期），通 程 实施阶段 设计准备阶段（编设计任务书）、设计阶段、 通过管理使目标得 过项目策划和项目控制 （策划：控制前 管 （项目管理） 施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段 以实现 的筹划和准备工作），以使项目的费用 理 目标（业主：投资目标；施工方：成本 目标）、进度目标和质量目标得以实现。 使用阶段 物业资产管理（财务管理、空间管理、用户管理） （设施管理） 物业运行管理（维修、现代化） （1）工程管理的核心任务：为工程的建设增值（建设安全、建设质量、投资、进度控制）和使用增值 （使用安全、节能、环保、 降低运营成本、工程维护）。 （2）项目管理的核心任务：目标控制。 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 【考点2】五大参与方的目标和任务 【常将各参与方混淆考查，注意识别】★★★P5-P10 业主方的 设计方的 供货方的 施工方的 工程项目总承包 类别 项目管理 项目管理 项目管理 项目管理 方的项目管理 安全 投资 安全 投资 成本 （总投资） 成本 投资 成本 （内部确定） 目标 进度 进度 成本 进度 进度 （动用） 质量 进度 质量 质量 质量 质量 （合同约定） 管理任务 本身的三控三管一协调 （安全第一） 三控三管、风险、资源管理 服务对象 业主 项目整体利益+本身利益 设计、施工、动用前、 涉及阶段 实施阶段 实施阶段 实施阶段 实施阶