多元化发展战略对企业的影响——以新疆某公司为例.pdfVIP

多多元元化化发发展展战战略略对对企企业业的的影影响响 ——以以新新疆疆某某公公司司为为例例 摘摘要要：：多元化战略成为了很多上市公司战略扩张的首要选择，企业进行多元化扩张已成为趋势和 点。虽然有部分企业 通过多元化战略，实现了规模扩张和绩效提升，但有些上市公司却尝到了多元化扩张的 “恶果”。新疆烘焙行业某翘楚公司 试图实行收购战略开展规模化扩张以提高市场份额，不曾想这个连续4年盈利超千万的企业近几年却急转直下、由盈转亏， 财务风险进一步加大。本文通过对该公司的战略分析，以探寻多元化发展战略对企业的影响并提出相应的建议与对策。 关关键键词词：：多元化战略，SWOT分析，扩张战略 一一、、企企业业背背景景 新疆某股份有限公司是一家现代化食品加工企业，市场定位为中高端领域，以乳制品、烘焙食品制作、分销及烘焙连锁 门店为核心业态，并辅以节日食品、冷冻饮品等产品的研发、加工与销售，形成乳制品和烘焙食品为主导的产品线格局。近 几年，公司积极开展多元化战略，但从公司财务报表来看扩张战略，并未给企业绩效带来正面影响，反而自2018年起已持 续2年净利润为负，公司财务风险增大。 二二、、企企业业战战略略环环境境分分析析 （一）宏观环境分析 （SWOT分析） 1.先天资源优势明显 公司在新疆昌吉州有着大面积的可利用草场，品种丰富的优良牧草、畜牧种植业和养殖业的发展，为企业奶源品质提供 了保障。产品质量较内地处于上风，食品的 “天然、绿色、安全”无疑是公司的亮点。 2.疆内品牌优势明显 对比乳品企业以代加工及贴牌生产模式进驻新疆的 “蒙牛” “伊利”，公司作为疆内的本土品牌，有着更熟知新疆多民 族聚居特点，其设计的清真风味产品受到了少数民族消费者的青睐。 3.物流运输条件不利 就疆内运输而言，新疆地广人稀，南北疆购买力及消费偏好有较大差别，使集团旗下的加工企业无法将市场普及全疆。 就疆外而言，奶制品尤其是液态奶属于有效期短、物流要求高的产品，开拓疆外市场停滞不前。 4.奶源控制能力弱 新疆虽是我国五大牧区之一，但牛奶的产能却仅居全国第六位，其中乳牛饲养形式的落伍是造成此情况的重要因素之 一。公司的养殖模式是以小规模散户养殖为主，没有构建起现代化牧场体系。 5.国内的品牌竞争力低 新疆乳制品品牌的影响力弱，企业规模在国内仍属于中小企业范畴，整体品牌竞争优势也较弱。作为疆内的乳制品公司 在品牌竞争力、影响力方面自然也无法和蒙牛、伊利等知名乳制品公司抗衡。 6.机会 新疆在 “丝绸之路经济带”建设中具有特殊优势，贸易通道的建立扩展了中亚地区的乳制品需求，给公司带来了向外发 展的机遇。凭借着研发投入的提高、多样化且物美价廉的产品，向西出口至国外。相关部门出台多项政策扶持新疆畜牧业。 新疆兵团发布了 《新疆生产建设兵团畜牧业 “十四五”工程建设规划》，投资62.91亿元发展畜牧业，为在新疆地区的公司 带来了丰厚的发展红利。 7.威胁 （1）法律法规要求更加规范 我国政府出台了更加严格的乳制品安全标准、环境保护的法规政策。为了通过相关部门的检查和考核，企业必须将更多 资金花费在乳制品消毒和购置清洁生产设备上。 （2）市场需求进入缓速发展阶段 中国乳制品销量进入到波动阶段，2017年、2018年乳制品销量同比增长分别为-2.36%和-7.70%，2019年虽扭负为正，但 同比增长仅为1.09%。综合来看，乳制品销量进入平稳阶段，乳制品企业需在突破中创新，寻找新的结构增长点。 （3）疆内乳制品行业互争雄长 目前，伊利、蒙牛、光明等国内大中型乳品企业进入新疆市场，在新疆建立奶源基地，占领了部分市场份额，对公司造 成了威胁。同时疆内其他乳制品企业的存在，也抢占了该公司大部分的本地市场，各旗下的产品品种样式设计、推陈出新速 度和质量口味等方面都让其压力倍增。 （二）行业环境分析 1.乳制品行业 近5年我国乳制品行业销量变化呈波动态势，市场总量保持稳定。预测在未来的5～10年，国内乳制品生产企业的 “两极 化”现象将会更加严峻，市场竞争力度将会加大，大型企业预计将仍维持较好增长，但是中小企业将面临较为严峻的竞争。 公司主要竞争者的市场占有率均在10%～20%左右。该公司的疆内市场份额逐步缩减到6%左右，疆外市场又受到蒙牛、伊利等 大企业的围剿，市场份额更不乐观。 2