新产品和新业务研发().pdf

“新产品和新业务”项目研发 一、 为什么要进行“新产品和新业务”的研发 古人云，“自古不谋万世者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋 一域”。这句话告诉我们战略规划的重要。虽然我们 9 所的科研项目 和技术服务收入在不断增长， 但我们必须站在一个更长远的高度， 思 考我们 9 所业务如何持续发展。要使“优势业务数量增长一倍” ，就 必须通过新产品和新业务的研发， 持续产生新的技术服务业务和新的 产品，形成持续的服务能力， 使我们 9 所的技术服务收入不断增长和 持续。 因此，开展“新产品和新业务”项目研发是我们 9 所持续快速 发展的需要，对企业而言，必须有不断的产品研发才可以持续发展， 对我们而言就必须有不断的技术服务业务研发才可以不断发展， 长远 发展。 开展“新产品和新业务”项目研发是我们 9 所保持差异化竞争 优势的需要。 目前我们的竞争对手都在做检测试验， 我凭什么比别人 强？那就是快速的新业务研发和综合技术优势的充分发挥。 开展“新产品和新业务”是所科研成果转化的需要，我们 9 所 有几十年的研究， 有上千项的课题研究成果， 如何使他们转化？较好 的办法就是科研成果的实物化（开发成设备、软件）和技术服务项目 化 （转化成可复制的技术服务项目） ，这就需要我们不断的开展研发。 二、 “新产品和新业务”研发项目与其他项目有何不同 1. 开头（来源）不同 1）“新产品和新业务”研发项目主要来则客户的直接需求、企业 的直接需求； 2）“新产品和新业务”研发项目也可来自技术人员（包括市场人 员）大脑中的火化，加上详细的市场前景调查； 3）“新产品和新业务”研发项目可能不是国家已经支持的纵向课 题。 4) “新产品和新业务”研发项目不是五所（包括各业务部门） 已经成熟并形成服务能力的产品或业务； 但可以使是技术成熟但未形 成服务能力的项目。 5) “新产品和新业务”研发项目不是前瞻性研究，因为此类研 究发展方向尚不明确、 发展思路在一两年内不能形成可复制的技术服 务，这类项目所内有专门经费支持。 6) “新产品和新业务”研发项目不是单纯仪器设备能力提升方 面的项目，这类项目所内有专门经费支持。 2 . 过程管理不同 1) “新产品和新业务”研发项目强调里程碑管理； 2) “新产品和新业务”研发项目强调项目经理负责； 3) “新产品和新业务”研发项目强调各业务中心的支持并使其最 终受益； 4) “新产品和新业务”研发项目强调调动所和中心两级积极性。 3. 结尾不同 1) 结束“新产品和新业务”研发项目不是通过专家验收，而是要 在市场中拿到一定数量的合同； 2) “新产品和新业务” 研发项目的结果必须形成持续的市场业务 模式，其可复制性是反复强调的； 3) “新产品和新业务” 研发项目的奖励模式同销售效益挂钩， 即 新业务获得的收益情况。 三、 “新产品和新业务”研发项目相关管理办法； 目前发给大家征求意见的“新产品和新业务”研发项目相关管 理办法，包括： 1) “新产品和新业务”研发项目管理办法 ; 2) “新产品和新业务”研发项目资