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中国 xxxx 集团（ xxxx） 有限公司策划书 目录 精品文档 IPO 第一部分 公司基本情况 . 精品文档 （三） 公司核心价值观 （四）公司文化 （五） 公司宗旨和目标 （六） 未来发展计划 初期：集中精力突显核心竞争力，以开拓部分江苏市场，以踏实的作风、勤 恳的态度、灵活恰当的经营方式打开市场。 中期：进一步完善公司经营理念，逐步占领农村中低端连锁消费市场。此时 发展已逐渐步入正轨， 拥有一定的经验和教训， 我们将把改善公司经营作为一个重要工程实施， 这段强化的目的在于占领中低端连锁消费市场， 为公司注入新的活力、增强企业的生命力。 后期：对相关企业进行收购兼并。此时公司发展已经具有一定的规模，为扩 大公司的规模，节省资源，加快发展速度，公司将适当考虑收购或兼并一些企业。 惠民便利 连锁股份有限责任公司 第二部分 公司管理 ( 一) 公司结构图 公司起步时 : 计划建立 10 家店面 , 采用直线制组织结构 , 该组织结构适用于门 . 精品文档 店数目不多、面积不大、经营商品较少、经营区域较集中的连锁企业 . 第一阶段公司结构图 ( 图 1) 总经理 经理助理 部门主管 店 店 店 面 面 面 注： 1. 本企业在初创期规模较小 , 管理简单 , 故可由总经理一人承担中央管理任 务 , 由部门主管负责人对所属职位及店面一切问题负责 . .2. 此要求部门主管精明能干 , 具有多种管理专业知识 , 能够亲自处理各种业务 . 管理事务多时可由助理协助经理工作 . 该组织结构的优点 : 管理结构简单 , 管理费用低 , 指挥命令统一 , 决策速度快 , 责任明确 , 反应灵活 , 纪律和秩序维护教为容易 . 避免了不必要的管理层次。以免影响信息交流 , 增加管理成本 , 降低管理效率 , . 精品文档 同时能够使公司拥有更充足的资金和时间来运作经营 . 管理事务增多时 , 一些专业职能可由专业人员来承担 , 如财务职能可由专业财务人员来负。 随着公司的发展 : 经营区域和规模不断扩大。 直线制组织结构可很快的进行调整 , 增加相应的职能部门 , 从而过度到直线职能型组织 , 使公司得到更好更快的发展 . 第二阶段公司结构图 (20 家以上 ) （图 2） 总经理 企 发 财 行 信 特 划 展 务 部门主管 政 息 约 部 部 部 部 部 经 营 部 A B C 区 区 区 门 门 门 面 面 面 注: 为了克服直线职能制的缺点 , 本公司会设立各种综合委员会或建立各种会议制度 , 以协调个方面工作 , 起到沟通作用 , 帮助高级领导出谋划策 . 该组织结构的优点 : . 精品文档 直线职能制是在综合直线制和职能制个优点的基础上形成的 , 因而既有利于保证集中统一的指挥 , 又可以在各级行政负责人的领导下充分发挥各专业管理机构的作用 . 公司店面发展到 50 家以上 : 我公司将进一步的进行战略性的组织结构调整 , 即采用复合型连锁形式。 第三阶段公司结构图：（图 3） 董事会 董事长 总经理 财务部 行政部 信息服务部 物流部 店面经营部 企划部  监事会 A 区域经理 B 区域经理 C 区域经理 . 精品文档 发展部 特许经营部 注: 1. 此时 , 公司将是一次质的飞跃 , 不仅拥有直营连锁店 , 还融入了现代最富 发展力的特许连锁店。 . 公司结构不仅具备了直营连锁经营的好处。另外，通过特许加盟连锁 , 可以借助他人的力量 , 将公司已成熟的规范化的管理方式和独具特色的经营技术以及名 牌化的品牌通过特许方式占领市场 , 是一种安全而迅速扩大知名度 , 拓展市场的经营方式 . 3． 4． 这种组织结构的优点： 这种组织结构的优点是 : 一定程度上减轻了总经理的负担 , 保持了公司整体规模上的正常经营和健康发展 . 更好的适应跨区域经营； 提高各个区域的信息交流速度； 方便对各个区域店的服务。 3． （三） 公司激励约束机制 公司最终会拥有一套完整的企业激励约束机制。 我们会紧遵国家分配制度和公司规章制度， 本着以人为本、 可持续发展的原则， 着重突出报酬与劳动责任和权利的有机结合 . 管理认证： 公司将在成立三到五年里争取通过 ISO 9000， ISO 14000 管 理认证，以增强客户对我们的信任度。 第三部分 市场和行业分析 行业分析 （一 ）发展 . 精品文档 （二 ）经济发展对其影响 （三） 决定发展因素 经济发展 科学管理 顾客利益 科技创新 （四 ）发展障碍及对策 障碍： 1. 农村零售业欠发达，商品流通不畅。 零售业进入门槛低，传统的“夫妻店”多而乱。 农村地域广经营成本高。 商品利润低， 农民够买力低， 及农民消