药品运输方案.pdfVIP

目录 一、货物运输1 1、编制说明1 2、运输方案设计原则1 3、运输组织设计1 4、运输作业组织措施1 5、运输部组织结构图2 6、药品运输管理制度3 7、药品运输操作规程5 8、标本的运送7 1 一、货物运输 1、编制说明 公司通过对该项目的了解以及到现场实地考察，确定运输方式需通过路运 的方式，运输路程较远，运输过程较为复杂，中途可变性因素较多。为保证本 项目有计划、有步骤、安全顺利进行，综合考虑运输成本，结合现场特点，为 用最快的速度、最佳的效益来完成本次运输任务，特编制本方案。 2、运输方案设计原则 1、安全可靠性:安全可靠是运输方案的首要原则，为此在道路运输、捆绑 加固、装卸实施等方案设计中，运用了科学分析和理论计算相结合的方法，确 保方案设计科学，数据准确真实，操作实施万无一失； 2、经济适用性:为了维护业主方的经济利益，在本运输方案的设计过程 中，公司对多套运输方案进行筛选优化，采取最优化的技术方案，采用最适合 的运输设备，降低运输费用，最大限度的减少运输成本，确保本方案的经济适 用性； 3、可操作性:在运输方案制作和审定过程中，认真细致地做好前期准备， 对各种可能出现的风险进行科学评估，确保装载、运输、卸装等作业能够顺利 展开，以此建立本方案的可操作性； 4、高效迅速性:由于本项目运输质量要求高、现场路况较为复杂等情况， 因此调动最适用的设备、人员，结合我公司操作类似项目的成功经验，保证按 照双方既定的施工方案及相关规定执行运输操作，高效完成运输任务。 3、运输组织设计 为了安全、优质、按时完成运输任务，成立专门的运输部门，作为本公司 的一个机构代表公司行使权力，全面负责该机构的对外业务联系和内部协调组 织管理，确保在运输作业过程中处于受控状态。 4、运输作业组织措施 1.为了安全、优质、按时完成设备运输任务，本公司在运输前成立运输部 门，运输部作为公司的一个机构代表项目部行使权利，全面负责该部门的对外 业务联系和内部协调组织管理，确保设备在运输作业过程中处于受控状态。 2.公司指定专人担任部门经理。 1 2 3.运输部由技术组、安全组、质量组、外勤组组成。具体分工负责运输项 目的各项工作。运输作业过程中组织四个作业组，分别在装卸、运输作业过程 中相互配合，前后衔接。 5、运输部组织结构图 ◆部门职责 ➢ 部门经理 负责审批运输方案及其它计划； 对作业人员、材料、作业环境、资金等实施全方位管理和控制， 组织有关人员对运输实施中的质量活动进行监控，使工程质量始终处于受 控状态； 按合同要求或规范及时组织运输工作，按时向项目部通报运输进展状况； 负责运输过程中的各项事宜的最终裁决； ➢部门副经理 协助部门经理做好上述工作，作为现场负责人可以代替部门经理行使各项 职权。 ➢部门工程师 2 3 协助部门经理工作，负责运输作业现场的组织、协调及指挥，负责作业过 程中技术、安全、质量得指导及审核等工作。负责作业计划及措施的实施，并 解决