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某公司对标一流述职报告 某公司对标一流述职报告 本文简介：  某公司对标一流述职报告　　为深入贯彻落实省委党委、省国资委党委和xx集团党委关于开展“改革创新、奋发有为”大讨论的部署要求，确保xx支部大讨论取得实效，按照xxxx有限公司委员会《关于开展“改革创新、奋发有为”大讨论对标一流述职报告》的通知要求，结合公司工作实际，现对标一流述职如下：　　一、履行职责  某公司对标一流述职报告 本文内容： 某公司对标一流述职报告　　为深入贯彻落实省委党委、省国资委党委和xx集团党委关于开展“改革创新、奋发有为”大讨论的部署要求，确保xx支部大讨论取得实效，按照xxxx有限公司委员会《关于开展“改革创新、奋发有为”大讨论对标一流述职报告》的通知要求，结合公司工作实际，现对标一流述职如下：　　一、履行职责情况　　（一）强化思想武装，牢牢把握正确的政治方向。紧扣学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这条主线，充分发挥党支部的龙头作用，每周定期组织学习，班子成员以身作则，率先垂范，带着浓厚的感情学、带着执着的信念学、带着实践的要求学，先学一步、学深一层，主动做好学习笔记，带头授课铺导；充分借助党员主题活动日，组织全体党员，学习党章党规、党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想等内容；采取以会带训等方式对公司党员职工进行集中培训，不失时机，见缝插针，基本做到了逢会必学、开会必讲，要求党员“每周一学”，努力在“学懂、弄通、做实”上下功夫，扎实用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，指导实践，并将学习情况及时上报集团公司党委。2021年，我们累计教育学习31次。（二）强化“三基建设”，提升党支部示范带动效能。xx党支部按照集团公司党委有关“三基建设”工作的安排和部署要求，把加强“三基建设”和中心工作紧密结合，加强领导、精心组织，细化措施、狠抓落实。充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，以部分带动整体，推进党建制度化、规范化、程序化，逐条逐项的归类、梳理、完善“一目录三手册”，提升工作效率，规范工作职责。加强员工政治素质、职业素养、行为规范和岗位业务技能，从理论知识、技能操作和工作业绩等多方面入手，综合考察每一位员工的岗位操作能力，加强岗位基本功训练，以点带线、以线带面，全面加强职业化队伍建设。我公司领导班子十分重视政治理论学习，能自觉地把思想政治建设放在领导班子建设的首位，在学习中提高认识，在讨论中统一思想。采用自学、集中学习、培训、讨论等各种方式，学习了党的十八大会议精神、党的群众路线相关文件、廉政教育相关材料、以及xx专业知识和企业管理知识等，进一步增强了班子成员的政治意识、大局意识和责任意识。加强团结协作，班子合力有效发挥。一是班子成员密切团结，树立全公司“一盘棋”思想，经常交流工作，经常开展谈心活动。充分发扬“民主”的基础之上，凡重大问题集体研究决定；二是班子成员分工明确，相互支持，职责清晰，管理到位，工作高效，配合默契。班子成员在职能上分、目标上合；在权限上分、思想上合，心往一处想、劲往一处使。三是坚持民主生活会制度，认真开展批评与自我批评，着力解决问题和矛盾，达到增进理解、加强团结的目的，班子合力得到有效发挥。（三）密切联系群众，领导班子威信不断提高。我们把整顿作风、加强作风班子建设的重要内容来进行思考和推进。领导班子成员埋头苦干，处事低调，作风踏实，严于律己。在工作中处处以身作则，清政廉洁，求实务本，带头执行领导干部党风廉政纪律和中纪委若干规定，为干部和职工做出了榜样。坚持全心全意依靠职工群众，密切联系群众，调动广大职工的积极性，及时解决职工群众反映的热点难点问题，得到广大职工群众的普遍信任和拥护。二、xx年领导班子工作完成情况公司各项目标完成情况：略xxxx年的重点工作，主要体现在以下几个方面：（一）抢抓工期，工程建设管理不断加强围绕“缩短工期，控制造价，确保质量，安全建设”四项主要目标，严格按照相关工作程序，做好优化设计，以安全、质量、工期管理为主线，努力降低工程造价，争创优质工程。狠抓工程进度，确保施工建设有序推进。不断完善内部管理，增强了工作的计划性和预见性，针对可能造成工期滞后的因素，提前筹措，在设备监造、大件运输、工程质量控制及资金安排等方面狠下功夫。公司各级管理人员充分发挥业主的主导作用，积极与参建方、监理及设备厂家多方协调，确保工程进度按计划进行。在大件运输的过程中，与当地交通局密切沟通，采取有效措施确保主机设备及时运输到场。通过xx公司和参建方、监理的共同努力，克服了雨季施工困难、道路积雪、运输协调、矿产压覆等造成的机位调整、临时征地补偿、民风习俗致使当地村民阻工、主机设备交货延迟等诸多不良因素，工程建设保持有序推进，确保了工程建设目标的全面完成