2021年一建《管理》考前必背知识点【2021年整理】.pdfVIP

1Z201000 建设工程项目的组织与管理 红色笔记部分重点，必须熟记于心 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 P 1 建设工程管理的内涵 1、建设工程项目全寿命周期 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。 P3 建设工程管理的任务 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 P3 建设工程项目管理的内涵 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 （1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段； （2 ）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； （3 ）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项 目管理的对象。 P4 五方项目管理的目标和任务 单位 任务 目标 范围 阶段 利益 业主方 三控 实施阶段 自身 设计方 投资、三控 设计阶段 三控 实施 施工方 三管 安全、三控 阶段 施工阶段 项目整体+本 项目总承包方 一协调 安全、投资、三控 实施阶段 身 供货方 三控 施工阶段 1Z201030 建设工程项目的组织 P 16 目标和组织之间的关系 目标实现影响因素：组织、人、方法与工具。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的 主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。对一个建设工程的项目管理进行诊断，首 先应分析其组织方面存在的问题。 P 18 项目结构图 1、项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。矩形框表示工作任务，矩形框 之间用直线连接。项目结构图描述工作对象之间的关系。项目结构分解没有统一的模式。 2 、项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制项目管理工作其他编码的基础。 P30 管理职能分工表 1、管理职能： 1 2 、管理职能分工 （1）不同的管理职能可由不同的职能部门承担，业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表。 （2 ）管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 管理职能分工表也可用于企业管理。 （3 ）在建设项目管理中应用管理职能分工表，可使管理职能的分工更清晰和更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。 如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门（工作岗位）的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。 P34 工作流程组织 1、工作流程组织 （1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； （2 ）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； （3 ）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。（项目实施任务） 2 、工作流程图 （1）业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。 （2 ）工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的 执行者。 1Z201040 建设工程项目策划 P37 建设工程项目策划 （1）建设工程项目策划针对建设工程项目的决策和实施，或