物业公司绿化养护工程施工组织设计j技术标.doc

PAGE 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 上海某物业发展公司管理区域 绿化养护 技 术 标 上海阊杰绿化工程有限公司 二00九年一月 目　录 一、养护概况　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 二、养护准备工作计划　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 三、养护进度计划及控制措施　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 四、质量保证措施　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 五、养护技术方案　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 六、行道树养护方案　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 七、现场组织管理措施　　　　　 　　　　　 　　　　　　　　　 　　 八、安全、文明养护措施　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　 一、工程概况 （1）工程名称：上海某物业发展公司管理区域绿化养护工程 （2）管理单位：上海某物业发展公司 1.1、养护工程位置及范围 上海某物业发展公司管理区域绿化养护工程。其中包括古桐公寓、蕉丽新村、某新苑、建中路126弄、建中路171弄、古桐路三药厂、榴云新村、申源苑、兰芯苑、孙桥花苑、孙桥公寓、联建房、益丰小区、玉兰香苑一期A块、玉兰香苑二期C块、玉兰香苑一期B块、玉兰香苑二期A块、玉兰香苑二期B块、玉兰香苑三期共19块。总绿化面积279390.5平方米。 二、养护准备工作计划 工程养护准备工作包括技术准备、物质准备、劳动组织、养护现场准备和养护场外设备。 技术准备：熟悉养护范围及审查有关的设计资料，调查、搜集有关地质、水文、地形、地貌等原始资料。对表土肥力、土层厚度、保水保肥大能力，pH值、不良杂质含量等情况进行调查分析。 物资材料准备：包括植物材料、机具和设备等保证养护顺利进行的物资基础的准备，根据各种物资材料的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续养护和要求。 1）落实、检修在养护所需机械设备，对于易耗性的和使用率较高的物件，备有充足的量。 2）安装、调试养护机具，按照养护机具需要量计划，组织养护机具进场， 在养护前进行检查和试运转。 3）养护工程中所用各种材料的落实，并确保有充足的备量，对小区中所 用的材料及早进行落实。 劳动力准备：成立长期养护项目部。建立精干的养护队伍，组织劳动力进场，选择优秀的管理人员、技术人员；有丰富经验的专家、机械操作师等组成养护队伍进场。 向养护工人进行技术交底和安全教育。 建立健全各项管理制度，包括养护质量检查制度，养护技术档案管理制度，实物和材料的质量验收制度，技术责任制度，职工考勤考核制度，安全操作制度和机具使用保养制度。 养护现场准备：做好养护场地的测量工作，按照竣工图和实际面积进行对比，确定养护范围，正常养护。 三、养护进度计划及控制措施 养护总进度计划保证措施： 为了顺利完成本养护工作，确保养护质量达到优良，制定下列措施： 1）组织保证措施：从组织上落实进度控制责任制，建立进度控制协调制度。在内部选好优秀的养护人员，各自分工成不同的人员。对不常用品种乔木提前了解熟悉。对养护所用的机械设备全面检修，排除故障。对于老化的设备进行更新。 2）技术保证措施：编制养护进度计划实施细则，建立多级网络计划和 养护作业周体系，强化养护进度控制。养护过程中，有专人协调各分工不同的养护人员，以免相互间发生冲突。绿化养护应充分考虑到季节对苗木的影响，考虑到天气因素的影响，有针对性的采取措施，引入先进设备，增加人员，以确保在规定的范围内正常养护。 3）经济保证措施：确保资金供应，保证养护资源正常供应。 4）设备供应保证措施：充分发挥我公司设备先进的优越条件，择优选择目前市场较为先进的机械。合理调整人员使用设备，做到专业班组，设备专人管理。 5）劳务保证措施：根据养护不同的特点，我们决定采用分班制连续养护方法来确保养护进度的正常，从各工种配备人员来说，总参养护员工约计34左右，为减轻对生活，后勤的压力，编制劳动力平衡表，减少劳动力骤减的现象发生，通过编制劳力平衡，本养护最高峰用工量为30人左右，均匀用工每日约27人。其中古桐公寓1人、蕉丽新村1人、某新苑1人、建中路126弄、建中路171弄、古桐路三药厂1人、榴云新村、申源苑2人、兰芯苑2人、孙桥花苑、孙桥公寓、联建房2人。益丰小区2人、玉兰香苑一期A块2人、玉兰香苑二期C块2人、玉兰香苑一期B块3人、玉兰香苑二期A块2人、玉兰香苑二期B块2人、玉兰香苑三期4人。另外派遣1名资深的养护队长兼技术员。后勤部部长1名。 上述参养班组，都是在我公司工作多年，对其人员资质技术水平，组织