公司财务年终工作自我总结.docx

公司财务年终工作自我总结 回顾未来一年， 在公司领导和部门经理的正确领导下， 我们的工作重点是公司的经营方针 :宗旨和效益目标，密切关注重点工作，密切跟踪公司各项工作安排。 我们在会计和管理方面已经尽了自己的职责。 今年的工作可分为以下三个方面 : 1:成本管理 1:规范库存物资的核算和管理，严格控制合理的物资库存，减少资金占用建立了物资领用制度， 改变了从采购之日起， 不管是否需要，不管哪个部门使用， 不管采购多少，都要分摊到某个部门的原始模糊成本。 2:在原有基础上进行了成本费用的细化管理，加强了运输费用的项目管理。 每辆车消耗的实际成本项目按类别计算， 真实反映了每辆车当前的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考 2:基础会计工作 (1)认真贯彻《会计法》，进一步指导财务人员加强财务基础 工作，规范会计凭证的编制，严格审核原始凭证的合理性，加强会计 档案管理等。所有成本和费用都按部门 :项目进行收集和分类，共同 费用在月底分摊和结转，以反映部门的效益。 (2)国家财政部首次对科莱公司的财务等级进行评估。我们 在没有任何准备的情况下突然接受了检查， 但长宁区财政局仍然肯定 了科莱公司的基本财务管理工作。 科莱获得的财务评级分数也是评级 集团历史上最高的。 (3)按规定时间编制公司和集团公司要求的各类财务报表， 并及时申报所有税款积极配合相关人员做好集团公司年中审计工作 : 年终初审和财务税务检查。 3:财务会计和管理 (1)根据公司要求，对分公司和营业场所的收入、成本进行 监督和审核，并制定相应的财务制度结合会计口径，在日常工作中， 及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出一些指导性意见， 与各分公司、营业点会计部门建立了良好的合作关系 (2)正确计算营业税和个人所得税，按时足额纳税，积极配合税务部门使用新的纳税申报软件， 及时发现和纠正违反税收法律法规的问题，保持与税务部门的沟通和联系， 并获得他们的支持和指导 (3)除紧张工作外，加强团队建设，建设一支业务全面、工 作热情高的团队作为管理者，他应该充分 “观察人的长处 :用人、聚集人、发展人 ”，充分发挥人的主观能动性和工作热情。提高团队整体素质，树立开拓创新、务实高效的部门新形象。 (4)作为基层管理者，我充分认识到我既是管理者又是执行 者。为了带来一个好的团队，除了熟悉业务，他们还需要负责具体的 工作和业务。首先，他们必须以身作则，以确保每个人都能在人手紧 张的情况下主动承担工作。 新的一年意味着一个新的起点 :新的机遇和新的挑战。我们 决心坚持不懈地努力，爬上一层楼梯在 XX ，我们将向财务精细化管 理迈进。精细化财务管理需要 “保证营运资金的顺畅流动 ”、“保证投资效率 ”和“优化财务管理方法 ”。这样，做好公司的财务管理工作就足够了。我们应该从 “好”开始，一丝不苟。我们应该为每个岗位和每个部门的每个具体业务建立一套相应的成本归集。 并将财务管理的触角延伸到公司经营的各个领域， 通过行使财务监督职能， 拓展财务管理和服务职能，实现财务管理的 “零”角，挖掘财务活动的潜在价值尽 管良好的财务管理是一件非常复杂的事情，但它实际上是所谓的 “世界上困难的事情始于容易的事情，世界上伟大的事情始于美好的事情。 ”