地铁风水电设备安装方案.docx

PAGE 1 实施技术方案 一、项目组织机构 为了有组织、有秩序地确保风水电设备安装顺利进行，我公司将结合项目的情况设立建设期项目部，对本工程范围内的本项目采购、施工和移交等内进行全面领导和组织实施，遵循以下原则，确保项目目标实现。 1、严格按业主对项目的工期要求，编制科学周密的施工方案，合理安排施工进度，制定适度缩短工期的进度计划，实施网络控制，确保工程施工总工期如期完成。 2、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方法中根据本公司的施工能力、经济实力、技术水平、坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量地完成项目建设。 3、坚持施工全过程管理的原则，在工序施工中严格执行监理工程师的指令。 4、坚持积极推广“四新”成果的原则，在各工序施工中，对于能提高或保证工程质量、施工进度、降低成本的新技术、新工艺、新材料、新设备要积极地采用并推广，提高工程施工的科学含量。 5、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，发挥专业施工队伍的优势，同时采用综合管理手段，合理调配，以求达到整体优化的目的。 在项目建设前，项目建设项目部部成立，由项目部及其下个部门负责项目建设管理工作，建设期结束后，其人员编制可根据实际需要进行改编或解散。 6、为了高效、优质完成施工安装任务，达到顾客满意，组建一个强有力的项目组织机构，选派公司具有类似工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，设项目副经理，项目总工，同时配备相应的技术人员和施工管理人员。设置若干部门： 工程技术部：负责生产调度，技术管理，落实技术措施，预算、工程计划、统计，成本核算、劳动力及财务工作，现场施工，具体组织劳动力，材料使用等工作； 质量安全部：负责工程质量的管理、检测、计量、安全监督及环保工作； 物资设备部：负责材料的采购、供应、管理体制、运输、机械设备的进场、维护与管理； 综合办公室：负责后勤保障、宣传、保卫、消防、文明施工、财务管理等工作； 第二节、各岗位人员管理职责 一、项目经理管理职责 项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有： 1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 2、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外人员，并对分部工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责。 3、组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。 4、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。 5、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。 6、严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 二、副项目经理职责 1、协助项目经理工作，负责本工程的工程进度、质量和安全工作。 2、合理组织施工力量，合理安排施工计划，确保质量和工期，创优质工程。 3、定期组织对项目生产、工程质量和季节性施工措施进行检查，确保施工过程中各环节均处于受控状态。 4、参加业主组织的工程会议，并配合业主及其他分包商的工作。 5、作为项目经理的现场代表，协助项目经理与业主以及地方政府和群众团体联系协商有关方面的问题。 6、指导工程施工，规划施工现场及临时设施的布局。 7、指挥现场办公室、施工加工厂、工地道路等临时工程的建设工作以及修理厂和仓库的管理工作。 8、监督管理现场的所有工作人员，并在不同的施工阶段，根据工作需要对现场人员进行调配。 9、建立建筑材料和工程设备供应情况的监察程序。 10、建立施工进度监察系统。 11、建立工程费用监察系统，并向项目费用控制部门提供有关资料。 三、安全项目经理职责 1、协助项目经理工作，负责本工程的实施过程中的安全问题，并全权负责。 2、定期组织对安全生产和季节性施工措施进行检查，确保施工过程中各环节均处于受控状态。 3、参加业主组织的工程会议，并配合业主工作。 四、技术负责人职责 1、在项目经理的领导下，负责本工程的施工技术管理和质量管理工作。对本工程的工程质量和施工安全负全面技术责任。 2、贯彻执行我公司质量方针、质量目标及《质量保证手册》，并对其有效运行负责，对工程施工质量全面负责。 3、负责组织编制《项目质量计划》和《施工组织设计》。 4、督导专业工程师和质量工程师深入施工现