、《仓库盘点管理流程作业指导书》(第一).docxVIP

仓库盘点管理流程 仓库盘点管理流程图 仓库盘点管理流程 采购部 No > 2、仓储保管员 ? 查明原因进行纠偏 No Yes 〈〈库存盘点表》 —Yes 3、会计 4、仓储保管员 提交〈〈库存盘点表》 〈〈库存盘点表》 财务部 抽盘 〈〈库存盘点表》 目的 准确了解库存情况，降低流动资金占用，提高库存周转率，达到账实相符，为成本核算提供准确的依据。 三、适用范围 适用于仓库管理的物资。 四、 职责分工 1、 采购部：仓储保管员负责每月定期进行仓库盘点，对各类物资的在库数量进行统计，对账实不符的情况 进行原因查找；对造成账实不符的原因进行分析、分类，提出不同的纠偏措施，逐一落实，确保账实相符； 对长期呆滞物资提出盘活方案，通过定期库存盘点，达到降低流动资金占用，提升库存周转率的目的。 2、 财务部：每月在仓储保管员完成仓库盘点之后进行一次抽盘，如仍然存在账实不符的情况则要求物资内 勤说明原因。 五、 流程节点、节点性质说明 节点 编亏 节点名称 岗位 节点内容及标准 见证材料 1 盘点 仓储保管 员 1、 工作内容： (1 ) 每月进行一次全面盘点，盘点时间截点为每月 24号24:00 ; (2 ) 根据盘点情况填写〈〈库存盘点表》。 2、 工作标准： (1 ) 盘点须在每月27号之前完成。 〈〈库存盘点表》  2 整改纠偏 仓储保管 员 1、 工作内容： (1 ) 对于账实不符的情况，须查明原因，并采取纠偏措施； (2 ) 对于长期呆滞的物资，进行标注。另外也可在盘点表后附一张说明，对长期呆 滞的物资做出详细说明。 2、 工作标准： (1 ) 对账实不符的原因进行分类，提出整改措施； (2 ) 对呆滞物资进行定义； (3 ) 对于长期呆滞物资须附说明表，对呆滞产生的原因进行阐述，提出积极的处理 方案，盘活呆滞物资。 〈〈库存盘点表》 3 抽盘 财务主管 1、 工作内容： (1 ) 每月在仓储保管员 完成盘点工作后进行一次抽盘； (2 ) 抽盘时出现帐不符的情况，要求 仓储保管员 做出原因说明。 2、 工作标准： (1 ) 要求抽盘在全盘完成后 2个工作日内完成； (2 ) 抽盘仍发现账实不符的情况，则对 仓储保管员进行负激励50元。 〈〈库存盘点表》 4 调整〈〈库存 台账》 分发〈〈库存 盘点表》 仓储保管 员 1、 工作内容： (1 ) 根据抽盘中暴露出的问题进行原因说明，继续整改纠偏； (2 ) 将最终的〈〈盘点表》提交财务部、米购部、项目管理部、 电气部、工艺设备部 及物资内勤。 2、 工作标准： (1 ) 以上工作须在抽盘结束后 3个工作日内完成。 〈〈库存台账》 〈〈库存盘点表》 六、流程附表单 〈〈库存盘点表》 二、在任何事情上都不要觉得自己受了多大的委屈，哭哭啼啼和别别扭扭改变不了糟糕的现状。心子开一点，认真地该干啥干啥，反倒走得顺畅许多。扛得住多少东西，最后就会得到多少东西，大致就是这么个理儿吧。 三、生命本没有意义，你要能给他什么意义，他就有什么意义。与其终日冥想人生有何意义，不如试用此生做点有意义的事。 四、爱怕沉默。太多的人，以为爱到深处是无言。其实，爱是很难描述的一种情感，需要详尽的表达和传递。 五、有些路，只能一个人走。 六、有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。 七、有些决定，只需要一分钟，可是，却会用一辈子，去后悔那一分钟。 八、忽然想通了 ”这五个字说来简单，要做到可真不容易。我佛如来在菩堤树下得道，就因为他 忽然想通了 ”达摩祖师面壁十八年，才总算 忽然想通了 ”无论什么事，你只要能 忽然想通了 ”你就不会有烦恼，但达到这地步之前，你一定已不知道有过多少烦恼。 九、如果他总为别人撑伞，你何苦非为他等在雨中。 十、我对前任的感觉很简单，哪怕他的女朋友来我面前秀恩爱，我也不会觉得烦。就像在看别人吃一碗很香的卤肉饭，吧唧嘴巴弄得很大声，但我自己心里是明白的：我吃过那种饭，其实没那么好吃。 十一、为什么我们总是不懂得珍惜眼前人？在未可预知的重逢里，我们以为总会重逢，总会有缘再会，总以为有机会说一声对不起，却从没想过每一次挥手道别，都可能是诀别，每一声叹息，都可能是人间最后的一声叹息。 十二、我在最好的时候碰到你，是我的运气。可惜我没时间了。想想，说人生无悔，都是赌气的话。人生若无悔，那该多无趣啊。我心里有过你。可我也只能到喜欢为止了。 十三、我说不出来为什么爱你，但我知道，你就是我不爱别人的理由。 十四、当你在转圈的时候，这个世界很大，当你勇往直前，这个世界就很小。 十五、现在男女之间的恋爱，总是答应太快，结果分手也快。人性的规律是容易得到的就容易放弃。凡是通过努力得到的，不管是感情还是物品，都会使人顿生珍惜之感。所以在感情上，当 有人追求时，内心的一份矜持是必要的，即使心里很爱