幼年产品狗如何养成？这是完全自我修炼教程!.pdf

幼年产品狗如何养成？这是完全自我修炼教程！ 你看，产品经理常有，而大师产品经理不常有。 编辑曾亲眼目睹某公司产品狗和策划汪之间一场狗血淋漓的对话。他们的结论是： 设计狮会 PS 、会AI ，程序员会各种 Coding ，这些工具就是门槛，随时会斜眼睥睨丢一句 “U CAN U UP” ；而产品狗、策划汪们通常只需要摆弄 Axure 、Sketup 什么的，甚至靠纸笔都 能干，于是沦为了人人都觉得自己能指手画脚一番的底层职业。 那场对话还穿插了两人互掐的花絮，就 写不了代码就去做策划，策划都做不好只能做“ PM”这一命题 是否成立反复撕逼。但结果，还是以产品狗和策划汪相拥而泣告终。 那么，产品狗（学名： Product Manager ，简称 PM ）到底该如何养成，该以什么样的自我修养进行 修炼，才能苟活在这苍茫大地，在设计狮和程序猿的睥睨之下，顽强不屈的成长，有待某日跃出狗 圈儿，成为一代大神，顺便还能给处境相似的策划汪们以生之鼓舞呢？ ———————— 前方高能，非战斗人员请撤离 —————————— 写在前面的话 时光飞逝、日长年短，中午冲凉的时候无意中想到从正式入职公司、开始工作到现在居然已经 1年 多了，是不是该回头看看、整理整理总结总结了，同时，也希望把自己的经验和经历与对这个行业 感兴趣的同学们分享。 这篇很长的文章将分为 4 个部分： 1 ） 产品经理的工作内容和范围 2 ） 产品经理的工作方式和方法 3 ） 心得体会 4 ） 其他经验分享 第 1 、2 节分享给对这个行业感兴趣的学弟学妹和刚入行的同学们，第 3 、4 节（也是本文的重点所在 ）整理分享了自己工作一年多来一些主要的心得体会和经验。 第 1节 产品经理的工作内容和范围 这一节主要解释了产品经理是做什么的，这是一个入门级问题，可能对学弟学妹比较有用吧。但是 要注意的一点是，由于行业很大，随着细分领域的不同（桌面产品、 web 、游戏、移动终端等）、 公司的不同、甚至部门的不同，不同的产品经理的职责也不尽相同，所以 felix 所写的只能代表在腾 讯的产品项目制度下，移动客户端产品经理的工作内容。所以，当以下出现 PM （产品经理）这个字 母组合的时候，你要在大脑中的替换为：腾讯模式下移动互联网客户端项目的产品经理。 1 ）挖掘用户需求，撰写需求文档； 2 ）跟进产品开发过程，与项目组内各类角色成员合作以确保产品开发的顺利进行； 3 ）跟进发布过程，确保产品顺利发布；（包括发布策略的制定） 4 ）产品相关数据的监测和分析； 5 ）行业、市场及竞争对手的监测和分析； 6 ）聆听并回复用户的声音，发现产品问题和筛选有价值的需求； 7 ）与公司内外部的产品进行功能层面上的互利合作； 以上， 1～7的部分是一名客户端产品经理必须处理好的基本工作内容，此外，还有一些事情 PM 也 是要或多或少参与的，只是根据产品形态、公司 /部门的大小，会有一些专人去做这些事情，因 此 PM 在这些事情中的参与度会小很多： a ）产品的市场宣传相关内容 重点在宣传：品牌的建立和推广、对企业等组织进行宣传合作、对终端消费者进行宣传合作、同时 研究消费者心里 b）产品的市场拓展相关内容 重点在拓展市场：具体到移动互联网上的客户端产品，就是通过投入资源与手机厂商，或者产业链 其他环节进行合作帮助产品通过厂商内置、后置等渠道拓张市场份额； c ）产品的商务拓展相关内容 重点在商务：根据产品形态的不同，不一定会有这样的部门。作为接口，它连接产品项目组和外部 的与我们有商务合作的组织或个人 d ）产品的渠道推广相关内容 重点在推广：动用各种渠道类资源，帮助产品扩张市场份额；紧跟市场大盘，预测市场发展规模并 制定相关策略 e ）产品的内容运营相关内容 重点在运营：根据产品形态的不同，紧跟社会热点进行内容类的运营，一般意义上而言，对于大多 数半年以上的