如何做一名优秀员工.ppt

如何做一名优秀员工;好员工需要了解的知识;问题就是你的机会 公司的问题：就是你改善的机会； 客户的问题：就是你提供服务的机会； 自己的问题：就是你成长的机会； 同事的问题：就是你提供支持建立合作机会； 领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会 竞争对手的问题：就是你变强的机会。;不要轻易离开团队 1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。 2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。 3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！ 4、心怀感恩之心，感谢公司给你平台，感谢伙伴给你配合。 5、创造利润是你存在的核心价值。 6、遇到问题先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。;谁能享受到公司成长的成果 第一：能始终跟着团队一起成长的人。 第二：对团队的前景始终看好的人。 第三：在团队不断的探索中能找到自己位置的人。 第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人。 第五：抗压能力强且有耐性的人。 第六：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。 第七：不计较个人得失，顾全大局的人。 第八：雄心博大，德才兼备，有奉献的人！;不为失败找借口 你的责任就是你的方向， 你的经历就是你的资本， 你的性格就是你的命运。;好员工，请用业绩证明你的存在！;一个人没出息的根源！;优秀员工的典型案例; 4 实事求是地做职业生涯设计 强调员工要“爱一行，干一行”，你不爱就别干。要结合自己的专长和专业设计自己的职业生涯。去严格地要求和约束自己，使自己朝着目标走。 5 培养专家，不要“万能将军” 要求每一个人要对自己从事的一行热爱、精通、超越，在条件许可、有充沛精力的情况下，多了解一些与工作相关的周边的其他业务的运作状况与技能。华为强调，没有基层工作经验的人不能提拔，学历只是选拔干部的参考因素，主要依据实际才干选拔干部。 6 要宽容好心犯错的员工 任正非认为，员工都是在犯错中成长，对于由于经验不足犯错的员工要宽容，鼓励大家改???工作。那种善于动脑筋的人，就越来越聪明。; 7 员工要热爱工作 希望员工把工作当成一种热爱，当成一种献身的驱动，是一种难得的机遇和挑战，应该好好珍惜。每个员工要认真地做好每一件事，不管是大事还是小事。只有全身心的投入、潜心钻研，才会成就自己。 ? 8 员工应从小事开始关心他人 培养员工从小事开始关心他人。华为要求员工要尊敬父母、帮助弟妹、对亲人负责。在此基础上关心他人，支持希望工程、寒门学子、烛光计划……并且平时关心同事以及周围有困难的人。 9 对基层员工注重专长培养 华为对基层主管、专业人员和操作人员实行岗位相对固定的政策，提倡“爱一行，干一行；干一行，专一行”。“爱一行”的基础是要通得过录用考试，已上岗的员工继续这一行的条件是要经受岗位考核的筛选。 ;? 10 提倡“干一行 爱一行” 华为允许员工适当地挑选工作岗位，但不鼓励员工频繁地更换工作岗位。允许员工有挑选岗位的机会，不过首先在工作中要先服从分配，尽快磨合，让思想火花在本职工作中闪烁出来，慢慢爱上这个岗位。如果发现很不合适，还有调换机会。万不可这山望着那山高，结果哪座山也爬不上，最后被公司淘汰。 11 由“抬石头”变成“修教堂” 华为要求员工了解公司的奋斗大目标，要以企业发展大目标来牵引日常工作，这样工作的意义不同了，工作的质量也更高了。 12 员工要长期坚持自我批判 任正非认为，青年人要长期具有自我批判精神。一个人只有坚持自我批判，才能不断进步。在公司内部，一定要打掉好面子的思想。 ; ?13 加强自我培训，超越自我 接受培训是重要的，但自我培训更重要。要真正想成为一个高级人员，就要自己培训自己，只有自我培训才能实现超越。任何时间、任何地点都有自我培训的机会。要开放自己，广泛地吸收别人的营养，珍惜时间，珍惜机会，加强自我培训，超越自我。培训主要靠自己努力，而不是天天听别人讲课。其实每个岗位天天都在接受培训，培训无处不在。 14 给敬业的员工更多的机会 要给那些敬业的员工更多的成长和发展机会。要创造更多的机会，给那些严于律己，宽以待人，对工作高度投入，追求不懈改进，时而还会犯小错误和不善于原谅自己的员工。敢于坚持真理，敢于讲真话，敢于自我批判，在没有深刻认识事物的时候不乱发言，不哗众取宠的员工是我们事业的希望。 ;6.?115 茶壶里倒不出的饺子等于没饺子 华为不以学历、知识作为确定收入的标准，而是以贡献和业绩评定薪酬。有知识没业绩就好比茶壶里有饺子但是没倒出来，没倒出来就等于实际上没有饺子。一个人文凭如何并不重要，一个人要努力提高自己的基础知识和技能，这很重