第1章_建设项目管理概述.pptx

第1章 建设项目管理概述;第一节 建设项目管理的基本概念;⑷整体性。每个项目都是由人、技术、资源、时间、空间和信息等各种要素组合到一起为实现一个特定系统目标而形成的有机整体。 2.项目的分类 分类是为了有针对性地进行管理，提高完成任务的效果水平。如按不同种类分为工业项目、农业项目、建设项目、科学研究项目、开发咨询项目、维修项目等。 ㈡建设项目 1.概念及分类 建设项目是指需要一定量的投资，按一定程序，在一定时间内完成，符合质量要求的，以形成若干个具有内在联系的工程所组成的总体。;建设项目按其建设性质可分为基本建设项目和技术改造项目。 按建设项目的规模大小，基本建设项目可划分为大型、中型、小型三类。技术改造项目分为限额以上和限额以下两类。 建设项目按功能用途可分为工业建设项目、民用建设项目和基础设施项目等。 建设项目按隶属关系可分为中央项目、地方项目、合资项目等。 2.特征 ⑴建设目标明确性。建设项目以形成固定资产为特定目标，政府主要审核建设项目的宏观经济效益和社会效益，企业则更重视其盈利能力等微观的财务目标。;⑵整体性。建设项目是由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的，是实行统一核算、统一管理的投资建设工程。 ⑶建设过程程序性。建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。建设项目的全过程包括提出项目建议书、进行可行性研究、设计、建设准备、施工和竣工验收、交付使用等六个阶段。 ⑷约束性。时间约束，资源约束和质量约束。 ⑸一次性。按照建设项目特定的任务和固定的建设地点，需要专门的单一设计，并建立一次性组织进行施工生产活动，其投入的资金具有不可逆性。 ⑹风险性。建设项目投资巨大，建设周期长，投资回收期长。期间的物价变动、市场需求、资金利率等相关因素的不确定性会带来较大风险。;3.组成 一般可划分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程等四个层次。 ⑴单项工程。指在一个建设项目中，具有独立的设计文件，可独立组织施工和竣工验收，建成后能单独形成生产能力或发挥效益的工程。 ⑵单??工程。在一个单项工程中，具有独立的设计文件，可独立组织施工和竣工验收，但建成后不能单独形成生产能力或发挥效益。 ⑶分部工程。是单位工程的组成部分。 ⑷分项工程。是分部工程的组成部分，是形成建筑产品基本部构件的施工过程。一般按主要工种工程划分，也可按施工顺序的先后和使用不同的材料划分。;㈢施工项目 是指建筑企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程完成的项目。 特征： 1)施工项目是一个建设项目或其中的一个单项工程或单位工程的施工任务。 2)施工承包企业是施工项目的管理主体，施工项目是承包企业的生产对象。 3)施工项目的范围是由工程承包合同界定的。 一般把经过投资决策进入实施阶段的建设项目和施工项目统称为工程项目。;二、建设项目管理 ㈠项目管理 是管理者为使项目取得成功，运用系统理论和方法对项目及其资源所进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调的管理方法体系。项目管理的对象是项目，即一系列的临时性任务。 ㈡建设项目管理 属于项目管理的一类。是工程建设者运用系统工程的概念、理论和方法，对建设工程项目的决策和实施的全过程进行的全面管理，以最优地实现项目的质量、投资／成本、工期的建设目标。;“项目管理”一词有两种不同的含义： 　　⑴指项目管理活动，即一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的实践活动，是一种新的管理方式； 　　⑵指项目管理学科，即以项目管理活动为研究对象的一门学科，是对项目管理活动的理论总结。 　　两种含义本质上是统一的。 　　建设项目管理的内涵是：自建设项目开始至建设项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的投资目标、进度目标和质量目标得以实现。 　　⑴建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理。 　　;⑵建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制。“项目策划”是指目标控制前的一系列策划和准备工作，主要是项目目标的分析和再论证、组织策划和合同策划。项目管理的核心任务是项目的目标控制。 ⑶建设项目管理的目标是投资目标、进度目标和质量目标，即项目管理的三大约束性目标。 　　建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别包括以下几个方面： 　　①管理对象不同。建设项目管理的对象是一个具体的工程项目，是一次性的活动过程；企业管理的对象是企业，是一个持续稳定的经济实体，是企业综合的生产经营业务。; ②管理目标不同。建设项目管理的目标是建设项目的约束性目标，其目标是相对临时的和短期的；企业管理的目标主要是利润，其目标是相对长期和稳定的。