P3(PrimaveraProjectPlanner)项目管理软件学习手册精品.pdf

1.2 工程项目管理内容与方法 说管理究竟包含哪些内容呢？ 一般来说，工程项目的管理包含一下一些内容： 1. 工程综合管理 （ Project integration management ） 2. 工程范围管理 （ Project scope management） 3. 工程进度管理 （ Project time management ） 4. 工程投资费用管理 （project cost management） 5. 工程质量管理 （ Project quality management ） 6. 工程人力资源管理 （ Project human resource management） 7. 工程通讯管理 （ Project communication management ） 8. 工程风险管理 （ Project risk management ） 9. 工程采购管理 （ Project procurement management） 以工程建设项目为例，在工程建设阶段，工程项目管理人员就需要根据项目实施技术方 案对项目的实施作出详尽的时间进度安排以及资源费用安排来指导项目的实施，并且要规划 工程信息交流方式等等。在实施过程中要对项目的工作范围、进度情况、资源投入、费用需 求、工程质量、工程采购、项目风险等进行管理控制显得更加重要，管理人员往往要对项目 的进度、资源、费用作出平衡与抉择。 1.3 项目管理实施方式 我们先来看一下国际上流行的几种管理模式，常见的有以下七种。 a、传统的项目管理方式 这种项目管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目和采用国际咨询工程师联合 会(FIDIC) 的合同条件的项目均采用这种模式。这种模式的各方关系如图 1-1。 图 1-l 国际上传统的项目管理模式 这种方式由业主委托建筑师和／或咨询工程师进行前期的各项有关工作，待项目评估立 项后再进行设计，在设计阶段进行 工招标文件准备，随后通过招标选择承包商。业主和承包 商订立工程施工合同。有关工程部位的分包和设备，材料的采购一般都由承包商与分包商和 供应商单独订立合同并组织实施。业主单位一般指派业主代表与咨询方和承包商联系，负表 有关的项目管理工作，但在国外大部分项目实施阶段有关管理工作均授权建筑师／咨询工程 师进行。建筑师／咨询工程师和承包商没有合同关系。但承担业主委托的管理和协调工作。 通用模式的优点是由于长期的、广泛的在世界各地采用。因而管理方法较成熟，各方都 对有关程序熟悉；可自由选择咨询设计人员，对设计要求可控制；可自由选择监理人员监理 工程。通用模式的缺点是：项目周期长，业主管理费较高，前期投入较高； 变更时容易引 起较多的索赔。 b、建筑工程管理方式 (Construction Management Approach，CM 方式) 这种模式又称阶段发包方式或快速轨道方式，这是近年在国外广泛流行的一种合同管理 模式。这种模式与上述传统的方式不同，它主要是设计工作与施工几乎并行进行，设计完成 一部分工程发包一部分工程。 图 1-2 建筑工程管理模式的两种实现形式 第一种形式为代理型建筑工程管理 ( Agency CM) 方式。在此种方式下， CM 经理是业主 的咨询和代理，业主和 CM 经理的服务合同是以固定酬金加管理费。业主在各施工阶段和承 包商签订工程施工合同。 第二种形式称为风险型建筑工程管理 ( At Risk CM) 方式。采用这种 形式， CM 经理同时也担任施工总承包商的角色，一般业主要求 CM 经理提出保证最大工程 费用(Guaranteed Maximum Price，GMP) 以保证业主的