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乡镇信用社年终工作总结报告范文
篇一:
20xx年,文江社在县联社的正确领导和支持下,认真贯彻落实各项工作会议精神,按照“稳健经营、稳步发展”的经营理念,植根于农村,服务于“三农”,拓展业务市场、强化内部管理、提高队伍素质,取得了整体经营稳健,各项业务有新发展,自身经济效益和社会效益有新提高的成果。现就20xx年工作总结如下。
一、各项经营指标完成情况
1.存款方面。截至20xx年12月末,我社各项存款余额达6457万元,比年初增加1055万元,增长率为19.52%,完成任务数的34%;各项存款日均余额为5923万元,比年初增加了521万元,增长率为9.64%,完成任务数的28%。
2.贷款方面。20xx年联社执行贷款月末余额控制,我社每月均能完成贷款余额控制数。截至20xx年12月末,我社各项贷款余额3844万元,比上年增加650万元,增幅达20%。
3.不良贷款清收。20xx年我社四级分类不良贷款清收1.63万元,任务数为0.82万元,完成率达199%;五级分类不良贷款清收273.83万元,任务数为54.77万元,完成率500%。
4.中间业务收入。20xx年我社中间业务收入为7.16万元,任务数为16.25万元,完成率为44%。
5.电子化业务。20xx年我社电话银行完成13个,任务数为12个,完成率为108%;短信银行任务数240个,实际完成289个,完成率120%;居家银行和小额支付便民点任务数12个,实际完成23个(其中居家银行4个,小额支付便民点19个),完成率达192%;电子化交易占比任务数为35%,实际完成35.19%。
二、工作措施和方法
(一)以全员学习制的建立为契机,推动各项业务发展
20xx年我社继续深入实施“争创学习型组织,争当学习型员工”的号召,建立全员统一学习制度,规定每周一为学习日。全员学习制度的建立,促进了员工思想的转变,树立了全局观念,确立了求真务实、开拓进取、勇于竞争的精神。思想转变了,业务能力增强了,综合素质提高了,推动了我社各项业务的发展。
(二)以绩效考核为办法,增强员工主动性、积极性和创造性
为确保业务开展有效落到实处,确保年度经营目标的实现,根据联社的绩效考核办法,结合本社实际,制定了文江社20xx年绩效考核办法,将各项任务分解到不同的岗位,并和各人员的绩效挂钩,充分调动各岗位员工的主动性、积极性和创造性,以此促进各项业务的较快增长。
(三)以提高风险管控为目标,加强经营管理
20xx年是省联社“合规文化建设年”深入推进的一年,根据县联社的部署,大力开展合规教育,提高风险管控。一方面强化内控机制,以防范操作风险为重点,落实案件专项治理工作。抓好案件高发岗位、重要部位的风险防范,把风险消灭在萌芽状态;另一方面从源头强化员工操守教育,提高全员严格执行制度的自觉性;此外加强内控管理,严格执行各项规章制度,严格履行岗位责任。
(四)以改善服务为手段,树立良好社会形象
20xx年是县联社争创市级文明单位的关键一年,为营造良好的氛围,我社落实工作环境美化,服务意识提升的要求。营业网点力求做到优化、美化、净化的“三化“标准,办公用品摆放整齐,设置意见簿,客户休息区,员工统一着装,佩戴工号牌,客户接待热情,做到准确迅速。提供预约服务、上门服务等措施来全方面服务群众,提高满意度。通过改善服务,提升了我社的社会形象,赢得客户的信任,促进了各项业务的有效开展。
三、存在不足
一年来,我社在各项工作中取得了一些成绩,但同县联社的要求和其它社相比,还存在着一些不足,主要表现在:
一是员工学习意识有待提高。按照联社要求,我们利用班前班后时间组织员工集中学习或自学,始终强调学习的重要性,但从效果看,还有部分员工没有养成主动学习的好习惯,习惯于被动接受,学习积极性有待加强。
二是随着从紧信贷政策的出台,央行持续上调准备金率,不断加息,尤其是联社进一步强化问责机制,施行不良贷款还原等政策,导致部分员工怕担风险,不敢放款,致使信贷规模增长较缓慢。
三是员工队伍服务意识较差,营销意识不强。特别是窗口服务人员和信贷人员,工作不主动,坐门等客思想严重,缺乏主动营销意识。
四是中间业务收入增长缓慢。全年中间业务收入7.16万元,任务数为16.25万元,完成率只有44%。如果各窗口人员都能做到主动推介、主动营销,则盈利空间还应有持续性的拓展潜力。
新的一年里,我社将结合实际认真学习联社年终会议精神,深入领会实质,进一步树立信心,振奋精神,扎实工作,按照联社的要求部署,赢得首月首季开门红,全面完成新一年的任务。
篇二:
一、打造精品业
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