2021年二建施工管理重点总结.docx

二建施工管理总结 第一章：施工管理（20分） 动态控制原理是项目目的控制基本办法论（单选）。 第一节：施工方项目管理 项目管理核心任务是项目目的控制（单选） 建设工程项日管理内涵是:自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制.以使项 目费用目的、进度目的和质量目的得以实现。 其中：“项目策划”指是目的控制前一系列谋划和准备工作：“费用目的”对业主而言是 投资目的，对施工方而言是成本目的一 业主方项目管理是管理核心。（1分） 投资方、开发方和由征询公司提供代表业主利益项目管理服务都属于业主方项目管理。 施工总承包方和分包方项目管理都届于施工方项目管理。（多选） 业主方项目管理服务于业主利益，其项目管理目的涉及项目投资目的进度目的和质量 目的“其中投资目的指是项目总投资目的 进度目的指是项目动用时间目的，也即项目 交付使用时间目的。 项目投资目的 进度目的和质量目的之间既有矛盾一而，也有统一一面.她们之间关系 是对立统一关系。（单选） 建设工程项目全寿命周期涉及项目决策阶段、实行阶段和使用阶段。 （1）决策阶段：①编制项目建议书：②编制可行性研究报告 （2） 设计准备阶段：编制设计任务书 （3） 设计阶段：①初步设计：②技术设计：③施工图设计 设计方作为项目建设一神参加方，其项目管理重要服务于项目整体利益和设计方自身利 益。其项目管理目的渉及设计成本目的、设订进度目的和设il质量目的