执行培训教材-精品课件 .pptxVIP

执 行;一、为什么需要执行？ 二、执行的要素： 要素一：领导者的七条基本行为； 要素二：建立文化变革的框架； 要素三：人员的配置。 三、执行的三个核心流程 1、人员流程 2、战略流程 3、运营流程 ;为什么需要执行？;战略重要？;柳传志： 就企业战略而言，任何一个优秀的战略都不是一蹴而就的凭空臆断，都需要企业领导者以执行的踏实心态，对企业所处的宏观经济环境与行业发展特点进行透彻地分析与研究，在这个基础上结合企业自身的资源来确???切实可行的战略规划。;企业的成功，30%靠战略，50%靠执行力，其余的20%包含了机遇、环境等客观因素形成的平台。 美国ABB公司董事长巴尼维克也曾说过：“一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。” ; 中国长安出版社新近出版的《执行力》一书中指出，“我们看到满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；同是做PC，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首。” ;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Thursday, June 24, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:38:5822:38:5822:386/24/2021 10:38: