天猫全年运营计划书.pdfVIP

文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 天猫全年运营计划书 篇一： XX 淘宝天猫电商年度运营方案及费用预算 XX 淘宝天猫电商年度经营计划 XX 淘宝天猫电商年度经营计划 一、概述 XX 年度电商销售计划， 通过商城的基础建设发展， 传播 给消费者一个鲜明的一站式购齐的消费理念，扩大自身店铺 品牌的消费群体影响力，提升品牌产品的市场占有率。 二、店铺目标成交额 XX 年 1 月— XX 年 12 月，新入驻商城，预计营销推广费 用为 110 万，第一年销售额为 430 万，对于电子商务而言， 第一年和第二年品牌用来营销和推广的边际成本是递增的， 从第三年开始营销和推广的费用是递减，相同的预算可以创 造更多的价值。第一年新入驻商城： 月份 XX.1 XX.2 XX.3 XX.4 XX.5 XX.6 XX.7 XX.8 XX.9 XX.10 XX.11 XX.12 合计 目标成交额（元） 15 万 15 万 20 万 20 万 25 万 30 万 30 万 35 万 40 万 40 万 100 万 60 万 430 万 营销推广预算（元） 4.5 万 4.5 万 6 万 5 万 6.25 万 7.5 万 7.5 万 8.75 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 万 10 万 8 万 30 万 12 万 110 万 三、店铺建设实施计划 XX 年 2 月— XX 年 7 月店铺总目标成交额为 430 万元， 广告费用预算为 110 万元。 商城发展周期可以划分为四个阶段，分别建设期、发展 期、完善期、成熟期，不同阶段店铺的运营思路、工作中心 以及广告投放策略均不同。 篇二：XX全年淘宝天猫京东电商运营工作规划及每月工作计 划 篇三：天猫商城年度运营计划及规章制度 年度运营计划、方案及费用预算 第一阶段 : 建设期 A. 团队建设 , 人员配置 B. 规章制度制订 C. 工作职 责及流程 第二阶段 : 成长期 第三阶段 : 发展期 A. 团队建设 ( 京东、淘宝入驻 ) 一、说明 方案以小家电行业年度销售计划为例，通过商城的自身 建设发展，清晰的传递给消费者一个鲜明的品牌理念。扩大 自身品牌在淘宝及京东市场的影响力，提升品牌产品在淘宝 及京东市场占有率。 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 二、人员配置 ( 详细职责见电商职责制度 ) 店长 : 负责店铺运营计划安排 , 活动方案策划 , 人员配置 及管理 , 店铺日常数据分析 . 店长助理 : 产品维护 , 产品数据 更新 , 每日数据总结 . 推广 : 店铺流量引进 , 协助设计优化店 铺转化率 . 设计 : 店铺风格创意 , 主页、详情页描述、活动主题的设 计 , 推广图创意 . 售前客服 : 日常咨询答复 . 店铺导购 . 售后客服 : 顾客售后追踪