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1;提 纲;公司概况;公司主要电信核心支撑系统产品;大型信息系统研发和实施能力;提 纲;OSS产品参与实施范围;综合自动激活产品介绍;9;IT运维管理产品介绍;施工调度产品情况 ;服务保障产品介绍;;某省单系统整体实施模式和框架;项目管理;;项目管理—活动中的角色与分工;项目管理—活动规范及流程;项目管理—风险与规避;需求管理—主要工作范围及流程;需求管理—主要模板与工具;需求管理—风险及规避;数据清理及迁移—流程及技术架构;数据清理及迁移—职责分工与关键任务检查;数据清理及迁移—模版、样例及风险;业务配置—工作内容、制度流程;业务配置—工具、关键检查点和标准;业务配置—风险及规避;29;30;31; 需求分析建议使用信息化的需求管理系统来进行管理与跟踪
BUG管理使用信息化的BUG管理系统来进行管理与跟踪
文档以及软件版本管理使用标准常用的版本管理工具。如VSS
开发计划
软件概要设计说明书
软件详细设计说明书
软件培训操作手册
软件安装配置说明书
应用系统割接计划
如果采用一条龙的解决方案,建议可以采用本公司的IT网管系统来进行需求以及BUG的信息化跟踪管理
针对通用的产品级需求一般提交研发部进行开发,特殊的本地化需求可以采取本地化开发,通过技术分包手段来保证软件版本的完整统一;接口集成—活动中的角色与分工;接口集成—数据接口准备;接口集成—周边接口开发/联调;接口集成—风险与规避;系统测试—主要工作内容与流程;系统测试—关键检查点与检查标准;1、主要模板与工具
使用VSS做为版本管理工具;
使用PROMISE工具进行计划管理;
使用Power point编写测试方案;
使用WORD编写工作任务执行报告以及操作手册;
使用EXCEL编写测试模板;
使用LoadRuner做为性能、压力测试工具;
缺陷管理使用缺陷管理系统进行管理,如采用一条龙方案建议采用IT网管缺陷管理系统进行管理和跟踪;;系统支持—工作流程和制度;系统支持—工具、关键检查点和标准;系统支持—主要模板与工具;系统支持—风险及规避风险;用户培训—主要工作步骤与流程;1、主要模板与工具
使用VSS做为版本管理工具;
使用Project工具进行计划管理;
使用Power point编写专题培训材料;
使用WORD编写工作任务执行报告以及操作手册;
使用EXCEL做为培训计划等的管理;
;用户培训—风险与规避;47;整体模拟运行及割接—主要模板及样例;整体模拟运行及割接—风险及规避;上线维护—两级维护组织架构;上线维护—省中心和本地中心职责分工(1);上线维护—省中心和本地中心职责分工(2);上线维护—维护体系总体介绍;上线维护—省集中系统运行维护管理体系;上线维护—系统维护制度;上线维护—三个流程:(一)需求申报流程;上线维护—三个流程:(二)故障处理流程;三个流程:(三)版本升级流程;上线维护— 4个常规维护制度;上线维护—故障维护的考核办法;上线维护—各平台监控制度;运维支撑手段介绍;提 纲;综合网络激活—工程实施分析;综合网络激活—工程实施策略;综合网络激活—工程实施工作清单;服务开通—现状分类;68;69;70;71;IT运维管理系统—工程实施分析;IT运维管理系统—工程实施工作清单;施工调度产品—现状分析 ;施工调度产品—实施分析;服务保障系统—现状分析;服务保障系统— I类实施策略;服务保障系统— I类实施工作清单;系统实施分析-II类实施策略;系统实施分析-II类实施工作清单;提 纲;北方9省OSS部分产品整体实施的指导思路;项目管理;;北方9省OSS部分产品整体实施组织架构建议;灵活组合的部署方式,性能和投资的最大平衡;灵活组合的部署方式,性能和投资的最大平衡;可以采用数据库互备群集,节省软硬件资源;整体实施接口开发、调测工作量大幅减少;整体实施特点及优、劣势;提 纲;北方9省OSS单产品协作实施的指导思路;;单产品协调作XX项目组织构架;综合网络激活—单产品实施计划;96;IT运维管理系统—单产品实施计划;98;服务保障—单产品实施计划(I类系统);服务保障—单产品实施计划(II类系统);北方9省OSS单产品协作实施的优劣分析;102;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Tuesday, July 27, 2021
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。18:34:3818:34:3818:347/27/2021 6:34:38 PM
11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。7月-2118:34:3818:34Jul-2127-Jul-21
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。18:34:
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