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采购部经理述职报告 采购部经理述职报告 篇 1 尊敬的公司领导： 上（下）午好！ 感谢公司领导在过去的半年内给予我锻炼的机会！感谢 公司领导在过去的一年内给予我的栽培和信任！感谢公司同 事在过去的一年内给予我工作的关心和帮助！ 20xx 年 1 月，我被公司任命为采购部负责人， 负责采购 部日常各项工作。具体工作职责是：全面负责公司运营所需 各类物资的采购及部门内部管理工作，达到提高物资采购效 率，降低采购成本的目的。 尤其是在这半年内，在公司领导的带领下、在同事的帮 助下，我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务，在思想 觉悟、业务水平、管理水平等方面均有了较大的提高。 接下来，我根据岗位职责对上半年的工作进行述职： 一、上半年工作情况总结 1 、根据公司的要求，明确了采购部各岗位的工作职责， 理顺了采购部的采购流程。建立了物资采购数据库，对所有 询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。 2 、加强采购部人才队伍建设，按照采购部编制招聘人 手，部门人员由 2 人增加到现在的 6 人。每位员工都能较好 的融入恒大的文化，做事积极主动、不怕吃苦、任劳任怨， 尤其在钦州开盘前派单的支援中得到体现。 3 、对部门人员进行工作分工，各司其职。在人员配备 充足的情况下，严格按照“三个三”原则询价，采购流程和 相关制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，采购工 作步入正常运行的状态。 4 、每月定期培训公司采购相关制度，不断提高部门员 工综合素质，目标是使每位同事在采购工作中独当一面；每 周召开部门会议，不断总结日常采购工作中的经验和教训， 提出改进措施，以便在下次采购时避免发生同样的失误。 5 、我部上半年克服任务重、时间紧、人手不足等困难， 较好完成了钦州恒大绿洲开盘前各项活动礼品和物资物料 准备工作，为钦州恒大绿洲开盘尽献了一份力量。 6 、每季度深入各项目所在城市进行市场调研，把握建 筑材料市场行情，为公司相关部门提供乙供主材的最新价格 信息，从而为公司拒绝施工单位不合理提价要求提供重要参 考依据。 7 、截止 6 月 30 日，我部累计完成单项采购约 165 宗， 采购金额约 180 万元，甲供材下单 6 宗，金额约 13 万元。 二、工作中的不足主要表现在： 1 、采购流程、制度执行不够严格，有流程没走完就提 前采购的现象 ； 2 、有时候与需求部门或供货商沟通不到位，导致采购 的物质未能完全满足使用部门需求或者供应商中标后拒绝 履行订单，给物品采购的按时到货带来困难。 3 、对工程材料缺乏透彻的认识和理解，专业知识和经 验不足， 在一定程度上影响采购效率， 需要着重学习和加强。 4 、我部大部分员工虽拥有 3 年采购工作经验，但采购 经验积累还不够，重点体现在议价能力偏弱，沟通和谈判的 技巧有些欠缺，不利于控制公司采购成本。 5 、对地区公司采购工作中的出现的一些新问题思考不 够。比如三线城市采购问题，集团未有明确制度要求，地区 公司采购部应当如何操作。 三、下半年的改进方向： 1 、不断探索和改进工作方式、方法，以更加热情的工 作态度和高度的责任心投入到采购工作中，结合实际，制定 新的工作目标和方向，进一步提高管理水平； 2 、坚持不懈地抓好采购流程和制度的落实，使制度化、 规范化的工作氛围尽快落实； 3 、经常关注市场变化，抓住市场主动权，搜集整理各 个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供应 商资源，保证采购工作更快、更好地开展。 4 、采购作为一个敏感部门，要时刻强调廉洁自律，遵 守职业道德，坚决抵制宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为， 并充分意识到商业贿赂行为的严重性和危害性，加强部门内 部员工之间的相互监督