二层办公楼施工组织设计.docx

施工组织课程设计 目录 第一章工程概况及特点 第二章、施工部署 第三章施工准备与资源配备 第四章施工现场平面布置U! 第四章施工现场平面布置 U! 1922第九章现场文明施工保证措施25 19 22 第九章现场文明施工保证措施 25 第五章主要分部项工程施工方法及技术措施 第六章工期计划与工期保证措施 17 第七章质量保证措施 第八章安全生产保证措施 附表：施工平面布置图 施工横道图 施工网络图 第一章工程概况及特点 第一节建筑概况 本工程为二层框架结构，占地面P1 595. 45 m\建筑而积约为927. 25对，首 层层高6m,二层层高4.8m,女儿堵髙0. 9m.室外地坪标高为T. 2m,室内外髙差为 2ni,总高度为10. 8mo 本结构采用独立基础，为6度抗攏设防，抗震等级为3级，地基土质为粘性土。 地面以下的墙体采用MU10普通烧结粘土砖、M7. 5水泥砂浆砌筑；地面以上采用A3. 5 加〔混凝土砌块，M7.5混合砂浆砌筑。 基础，基础梁，过梁，构造柱，圈梁混凝上强度等级为C20,框架柱，梁，板为 C25,基础素混凝土垫层为C10。 地基处理：基坑开挖至标高-3.5m,将原土夯实，上打1.0m厚3： 7灰土，每边 寛出基础1000mm,并分层夯实。 本工程仅进行简单的装修。 第二节施工条件与工程特点 1、 条件 本工程位于梅州市梅松路，场地为45mX60m.现场东面、南面均仃道路。场地 东北角有水源，西北角有电源。 2、 特点 I：程交通便利，但文明施匚 卫生整洁等1：作不得放松，为了扩大企业的知明 度，靠路边生活区全部刷白，并写好宣传标语。工程晨大、工期较紧、质鼐要求髙: 要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。 第二章、施工部署 第一节施工项目管理目标 1、 工期：81天 基础确保30大、上体确保30天、装饰确保21犬完成，总工期确保在130天完 成任务。 2、 质量： 上体工程确保优良工程。 3、安全： 确保安全生产，杜绝重大安全事故，克服一般安全事故。一般安全事故频率控 制在以内。 4、文明施工管理目标： 争创“市级文明工地”。 第二节组织管理机构 1、项目经理部组织机构图 我公司将按项目法分级管理，组建管理幅度和管理深度与本工程规模相此 配的精干的项目经理部进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，对工期、质景:、 安全、文明施工等进行有效管理和实施。见下图： 项目经理 项目工程师副项目经理 项目工程师 成 本 核计 划 控 制成本核算计划控制S成本核算计划控制公成本核算计划控制9成本核算计划控制S 成 本 核 计 划 控 制 成本核算计划控制S 成本核算计划控制公 成本核算计划控制9 成本核算计划控制S 成本核B计划控制W 成本核尊计划控制/4J 成 本 核 计 划 控 制 AIJ 各作业班组 项目部班子主要成员及技术力量的配备 本匸程实行项目法施r,实行项冃领导下的项目经理负责制，由项目直接组成 朮点匸程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似匸程，并有丰法施工 经验的项冃经理担任项冃经理，建B由项目经理负责、项程师中间控制，质检 员基层检査的三级管理系统，形成横向从整体匸程到各分项工程，纵向从项目经理 到作业班组的质笊管理网络，现场项日班子主要成员及技术力星配备如下： PAGE PAGE # 项目经理1人（本科，工程师，宜级资质）负责项目全面管理，协调工作。 项目工程师2人，其中土建项目工程师（本科、高工）负贵土建工程技术、质 星等工作：安装项目工程师（专科、髙工）负责安装工程技术、质最等工作。 施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工 程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各 负其责，保证工程顺利进行。 为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质掖、进度的总控制，项目经理部 将按照颁布的《质虽保证手册》，《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理 办法》等程序支持性文件实施管理和控制。 2、现场质底管理组织机构 现场质最管理组织机构，见卜.图： 第三节施工组织 1、 实行顼目法管理，成立项目经理部，由项目经理（土建、安装）和土建、安 装专业项目工程师及冇关技术管理人员组成，按照项目服务控制，项目授权管理， 专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质鼠方针与目标。 2、 项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装匸程分部，两个分部由 项廿经理分管。 3、 施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各 专业班组人员从小性质相同的工作，提髙操作工人的熟练程度和劳动生产率。 4、 专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工 方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排