某加油站经理非油销售经验介绍(新).pdfVIP

某加油站经理非油销 售经验介绍 xx 加油站地处屏山县新县城 xx 工业园区，有员工 7 人，汽柴油日均销售 15 吨。我于 2012 年 10 月从新 市加油站调往 xx 加油站工作。到 xx 加油站后，我针 对加油站非油业务停滞不前，迟迟未走上正轨这一现 状，从改变员工思想认识入手，逐步建立起站内非油 考核分配制度，调动员工非油销售积极性。同时，认 真调研周边非油需求， 主动送货上门， 拓展销售途径， 站内站外齐发力，促进了非油销售跨越式增长，非油 销售从 2012 年的 2.7 万元，增长到 2015 年的 70 万元， 连续四年上台阶。今年上半年已实现非油销售 80 万 元，为本年度创百万元店夯实了基础。其做法和体会 是： 一、站内发力过“三关” 1.让员工开口营销，过好思想面子关。我在与员 工交心谈心中了解到，员工在销售中开口难主要有三 方面的原因： 一是觉得主动叫卖非油有失面子，