用友uv总体介绍产品管理部.pptxVIP

目录UFIDA U9 V2的总体定位与客户选择 V2的新产品与新特性 V2的其他特性2009 UFIDA Software CorporationU9 2.0 产品定位形成完整的产品体系，改变两头小中间大的状况，新增多组织财务和渠道管理：满足大中型企业多组织、跨国，多工厂，多物流，分销，财务完整的经营业务运作。聚焦现有行业的深入应用：(机械、电子、通讯等)，树立复杂ERP业务的优势行业。支持装备制造业，新增项目制造。可交付性、用户体验的持续改善。U9 2.0 全产品图全面预算资金管理全球合并固定资产供应商门户可视化排程费用报销客户门户车间管理现金流监控渠道管理生产管理票据管理税务发票细能力现金银行库存管理需求计划应付管理采购管理工程变更项目成本成本会计应收管理PDM销售与分销工程数据项目计划控制料品成本质量管理总账HR供应链制造项目制造成本 质量财务 CRM基础设置系统管理UAP 协同门户U9 2.0 客户选择根据企业信息化实施的阶段和内容，把ERP分为1、2、3三个应用阶段： ERP1以财务+供应链为主，解决企业财物业务一体化的问题，帮助企业达到精细算账的目的。ERP2 在ERP1的基础上，再增加计划管理、生产管理等内容，解决企业在计划层面协调运作的问题，帮助企业达到协调创造价值的目的。ERP3 在ERP2的基础上，再增加车间管理、产能管理等内容，解决企业更高更深次层次的管理需求，帮助企业实现最佳经营方式。ERP3ERP2ERP1供应链复杂制造多组织UAP平台U9 2.0 客户选择1、ERP1的客户选择-行业维度：制造业企业，先期重点在财物+供应链。 单组织制造业企业，重点在财物业务一体化 多分支机构的制造企业，重点在销售与分销的管控 多层分销体系的制造企业，重点在渠道的管控 多工厂的制造企业，重点在集中采购管理 2）流通型企业，但是不含零售等面向最终消费者的。 单组织商贸流通企业，重点在财物业务一体化 多分支机构的商贸流通企业，重点在销售与分销的管控 多事业部模式的商贸流通企业，重点在矩阵式内部管理与结算模式 加工贸易企业，重点在接单以及按单的追踪U9 2.0 客户选择1、 ERP1的客户选择-其他维度：预算问题：实施ERP2基本都是在百万-几百万以上的预算，可能企业本次只能拿出60万-100万（20-30个LICENCE），那么就可以先考虑选择ERP1企业管理信息化基础问题：由于企业自身的管理信息化基础比较薄弱，因此先考虑选择ERP1，实现企业的基础信息化管理需要，再扩展应用到ERP23。特殊行业应用问题：由于企业行业的特殊性，可能在市场上找不到合适的全套ERP解决方案，而采取标准的财务+供应链+UAP平台二次开发个性化行业特性的方式，既通过ERP1解决企业的核心应用问题，又通过UAP解决个性化应用问题并与ERP1实现业务集成。分阶段选型：很多制造分销一体化的企业，都将先期信息化的重点放在销售总公司及其相关的应用上，因此可以考虑先选择ERP1。U9 2.0 客户选择1、ERP2/3的客户选择-行业维度：机械：通用设备，金属制品、电气机械及器材制造业、仪器仪表及文化、办公用机械制造业等电子：计算机，电子元件、电子器件、家电、通信设备等配套：汽车、摩托车及零配件装备制造：主要指专用设备等，例如电力控制设备、桥梁机械、船舶制造企业、重型工程机械、动力设备、生产线、卫星接收设备、新型雷达设备、重型交通工具、剧场影院系统、灯光照明系统2、ERP2/3的客户选择-生产特点：按库存生产（重复生产和离散生产）、按单生产（按单设计、按单组装、加工贸易、配套生产）、科研生产一体化等。目录UFIDA U9 V2的总体定位与客户选择 V2的新产品与新特性项目制造：项目计划控制、项目成本集团财务分销与渠道管理加工贸易与条码、HER、CRM的整合 V2的其他特性2009 UFIDA Software CorporationU9项目制造：一个集成的项目制造解决方案项目任务分解（WBS）项目计划和调度 （Network Planning）项目需求计划（PRP）项目执行控制台项目成本 （CBS）与供应链管理和生产活动的集成项目物料控制生产订单生产订单工单生产订单工单工单工单生产订单工单生产订单项目BOM项目库存项目库存项目调拨项目领用项目需求计划项目BOM A项目 B项目 生产 生产 设计 设计 装配 装配PRP需求PRP需求PRP需求PRP需求项目零件完工项目零件完工项目领用项目领用项目领用A项目专用件库存B项目专用件库存项目间调拨项目领用通用件库存零件完工混合制造模式全生命周期的项目成本追踪目录UFIDA U9 V2的总体定位与客户选择 V2的新产品与新特性项目制造集团财务：全面预算管理、 资金管理、全球合并、费用报销分销与渠道管理加工贸易与条码、H