用波特的“五力”模型分析中国的石油石化行业.docxVIP

百度文库-让毎个人平等地提升自我 百度文库-让毎个人平等地提升自我 PAGE PAGE # 百度文库?让每个人平等地捉升口我 百度文库?让每个人平等地捉升口我 PAGE PAGE # 用波特的“五力”模型分析中国的石油石化行业及 观察中国石化所处的市场地位 一、 分析框架及市场基本状况 我国的石油工业由三大石油公司控制，基本上呈“三足鼎立”的局面。这三 家油公司分别是：中国石油天然气股份有限公司（简称“中国石油”）、中国石油 化工股份有限公司（简称“中国石化”）和中国海洋石油有限公司（简称“中海 油”）。中国石油是我国目前规模最大的一体化的石油公司。公司在上游资源的占 有方面优势明显，控制着我国70%以上的原油和天然气储量，而且最近完工的 “西气东输”工程，使中国石油控制了我国陆上天然气运输的主干网络，为公司 下一步天然气业务的发展打下了良好的基础；中国石化也是一个上下游一体化的 石油公司，规模较中国石油小，其主要优势在下游业务领域——炼油、化工及销 售网络；中海油是一个以上游业务为主的石油公司，规模最小，但成长迅速，主 要业务范围为我国海域油气的勘探与生产。 五力分析模型是迈克尔?波特（MiChael Porter）T 80年代初提出，对产生 全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。波 特五力分析属于外部环境分析中的分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以 及本行业与其他行业之间的关系。根据波特（M. E. POrter）的观点，一个行 业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量： 潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的 能力以及行业内竞争者现在的竞争能力。这五种基本竞争力量的状况及综合强 度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向 本行业的流向程度，这一切最终决定着企业保持高的能力。一种可行战略的提出 首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的 不同而变化，波特的竞争力模型的意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴含着三类 成功的战略思想，那就是大家孰知的:、、。 下面用五力分析模型来分析下中国石油石化行业及其领域内的。 二、 现有公司间的竞争 我国石油供需的矛盾为油公司的发展创造了巨大的发展空间。特别是在勘探 与开发业务上，三大石油公司多开采的原油都将抵消一部分原油的进口量，因而 三大石油公司在上游业务上其实并不存在竞争关系。竞争一定程度上存在干下游 业务，主要是中国石油与中国石化之间的竞争，竞争将主要集中于成品油的销售 方面，化工产品方面也存在一定的竞争C但由于基本上处于寡头垄断局面，两家 油公司的竞争不会过于激烈。 三、 新进入者的威胁 石油行业是一个特殊的行业，关系着国家的战略安全，我国政府对这个行业 的管制比较严格，没有政府的批准，别的企业和个人是不允许进入这个行业的， 即使能够进入，国内新进入者受资金及技术的限制，短期内也很难形成气候。因 而，国内新进入者的威胁是较少的。但国外大型油公司在WTO以后会以各种方 式参与到我国的石油行业中来。但由于石油资源的独占性，这些国外油公司不可 能在上游领域与三大油公司展开竞争，竞争只可能会集中于下游业务上，特别是 成品油的销售上。2005年2月24日，国务院颁布《关于鼓励支持和引导个体 私营等非公有制经济发展的若干意见》，从国家政策层面上正式打破石油行业壁 垒。目前，我国民营石油企业主要属干中小型炼化、仓储、批发和零售型企业， 在全国拥有包括加油站、油库、码头、炼油厂及物流等产业价值一万亿元以上， 但与大型国有石油公司相比差距十分明显，总体上呈现规模小、分散化、技术弱、 无品牌等劣势。 四、 替代品的威胁 目前的替代品主要有：煤、核电、水电、太阳能等。以目前的技术来看，可 再生能源仅占到我国总能源需求的％,在一段较长的时间内可能无法成为主力的 能源。煤炭是我国的主要能源，占到能源消费的70%以上。但煤炭的消费给我 国的环境造成了巨大的污染。随着我国对环境保护的重视，石油与天然气的使用 受到很大的鼓励和支持。我国能源消费的总趋势是煤炭所占的比重逐渐减少，石 油与天然气的消费比重越来越大。 五、 供货商讨价还价的能力 中国石化是一个一体化的综合性油公司。目前公司每年的原油产量虽不足以 供应下游使用，但缺口的补足途径主要来自中国石油。公司虽然也从国外进口一 部分原油，但所占数量很少，对公司正常经营影响不大。因而可以说，原油供货 商对中国石油讨价还价的能力有限。 六、 购买者的讨价还价能 当前我国原油价格没有完全放开，是在政府的指导价下进行交易，但交易价 格随国际油价的变化而波动。因而购买者讨价还价的能力基本没有。在下游的成 品油