大型企业领导者更迭与组织变革.pptx

大型企業領導者更迭與組織變革學者研究背景Child(1972):企業高階主管對環境認知及其 獨特風格,決定了企業的策略、組織設計、 管理制度與組織文化。Brady and Helmich(1984):領導者更迭對組 織而言無異是一次「大手術」大型企業領導者更迭~四大問題(一)影響企業領導者更迭順利與否的因素為何？ (二)領導者更迭順利與否，對企業績效是否有所影響？(三)何種更迭情形易引發企業變革？(四)企業變革是否能改善企業績效？企業領導者更迭的四種類型 前任者 就緒 未就緒 就緒繼任者未就緒第一型第二型第三型第四型企業領導者更迭過程與績效關係常識理論：選擇有經驗有專長的人來接任。惡性循環理論：領導權的改變會造成組織成員的緊張，對組織產生傷害，進而損及企業績效。待罪羔羊理論：被撤換的領導者只有企業績效不良的犧牲品。個案研討個案一：永豐餘造紙公司個案二：太平洋電線電纜公司個案三：嘉新水泥公司個案一：永豐餘造紙公司更迭類型：前任者就緒、繼任者就緒何壽川永豐餘的精神企業識別意義? 天地圓融：放眼世界國際化經營理念，並與企業之傳統與歷史相連結。? 方與圓的組合：象徵中國傳統精神待人處事「外圓內方」的道理，並有四海之內獨我維揚之氣勢。? 紅色：表徵誠意正派的經營作風，也代表熱忱、光明與活力的企業本質。?? 經營哲學? 秉持忠恕二字，凡事盡心盡力做好，與人相處要能為人設身處地。將這樣的精神貫徹到產品品質、客戶服務、社會關懷的每一個層面上。?? 經營策略? 進行全面性的產品整合? 建構區域性製造和行銷網路? 國際合作環境關懷? 堅持運用智慧及科技、推動節約、減廢、大面積造林，推動綠色企業文化關於永豐餘創始於1926年創辦人：何傳(信誼先生)前身為永豐商店，致力於農業增產及現代化後以造紙為核心事業，發展橫跨造紙業上中下游目前已多元化經營並轉投資超過百家公司? 跨足高科技產業，如LCD、生物科技? 積極推動海外投資，加速國際化腳步? 完成企業網路佈建，邁向資訊新世紀永豐餘的發展分為五階段第一階段1923~1950 永豐商店為永豐餘的前身，主要經營買賣業。第二階段1950~1970 成立永豐餘造紙股份有限公司，於高雄久堂設廠，正式跨足造紙業，此後不斷擴充生產規模，並轉投資中華紙漿公司，以掌握上源供料。第三階段1971~1980 持續擴充生產項目和規模，接連在全省各地投設不同品相的紙廠，並且創立國內第一所造紙研究中心。 第四階段1980~1990 強化企業組織、財務、人事、研發，以及製程，進行海外整廠輸出，並透過轉投資進行多角化經營，包括資訊、金融、印刷等，逐漸形成完整的事業群。 第五階段?1990~迄今 積極開拓大陸市場，先後投資設立廣州、江陰、昆山、廈門、鼎豐、中山、南京、天津、蘇州、上海等廠；轉投資高科技產業，如元太科技、先豐通訊、台灣基因等；基於環境保育理念，跨足農業生技，成功研發多功能紙蓆，成立永昇圃農業生技、永豐餘生技、以及設立南澳示範農場。 大型企業領導者更迭永豐餘造紙公司成立於民國39年、民國66年公開上市更迭類型：前任者就緒、繼任者就緒何傳(父親)=何壽山(長子) =何壽川(次子)何傳過世前 4~5年即以積極進行交棒佈署，所以更迭過程非常順利。永豐餘造紙新、舊任領導人更迭過程何傳民國78年過世民國74年，除了選定接班人選，也做好交棒各項準備。將組織由功能別改成事業部型態，自負盈虧。民國 77年推動『百億鴻圖』計畫。除了在組織架構及事業上預先做好安排外，也充分授權專業經理人，使各事業部有獨當一面人才，不致因領導者的改變而亂其步伐。更迭過程順利永豐餘的領導者更迭過程，沒有引發董事會的紛爭、沒有員工發出反對聲浪、家族間取得共識和平共處。個案二：太平洋電線電纜公司更迭類型：前任者就緒、繼任者就緒關於太電太平洋電線電纜公司成立於民國39年、民國52年公開上市創辦人：孫法民民國75 年交棒給第二代-孫道存因孫道存符合經過適當歷練、進入決策核心、因前任者就緒、繼任者就緒、故太電之領導者更迭亦屬於第一類更迭類型。個案三：嘉新水泥公司更迭類型：前任者就緒、繼任者就緒張敏鈺嘉新簡介嘉新水泥公司由名譽董事長張敏鈺先生於1954年創立，生產卜特蘭第一型水泥，並以五洲牌商標行銷全省。 四十多年來，嘉新水泥集團一直以「品質為先、客戶為重」為經營的準則，「充滿活力、日新又新」為團隊精神的表現，配合時代的脈動和世界潮流的趨勢，朝著多角化、國際化的經營目標邁進。歷經長期不斷地努力耕耘，已邁入多元化、跨國性的經營，陸續成立營建、租賃、建材、貿易、港埠儲槽、航運及金融投資等事業，在台灣擁有良好之聲譽更迭過程張敏鈺對第二代的培植早有規劃，高學歷且在嘉新水泥循序升至要職。張東平：因兆麟實業研究虧損，走避美國張永平：集團的經營大權