合同索赔相关知识简介.pptxVIP

合 同 索 赔;1.索赔概述;“低报价中标，靠索赔获利”;建筑业是一个索赔多发行业 现代项目本身工程量之大、投资之巨、工期之长、结构之复杂决定了其实施过程中伴随着大量的不确定性。(如自然条件变化、市场条件变化、业主需求变化以及政策法规条件的变化等)； 承包合同签订在先、履行在后。(如措辞不当、说明不清、二义性、设计错误等)； 业主需求变化导致大量的工程变更，功能形式的变化引起一系列的变化，如工程量、质量标准、施工工艺的变化，进一步引起工期和价格的变化; 项目涉及单位众多，利益主体关系复杂，既相互联系又相互影响，各方面的技术与经济责任界面难以明确划分。为体现合同的利益平等原则，应做到“谁失误，谁赔偿”； 合同文件本身的复杂性导致合同双方的理解差异。 变化后的现状与“合同状态”的差异引起索赔;保证合同的实施 索赔是合同法律效力的具体体现。若没有索赔的相关规定，合同则形同儿戏，对双方难以形成约束。索赔可对违约者起警戒作用，使之考虑到违约后果，以尽力避免违约事件发生。 落实和调整双方责权利关系的手段 按照责权利均衡的原则，未履行合同责任，造成对方损失，则应与以赔偿。离开索赔，合同责任就不能体现，合同双方责权利关系就不平衡。 合同和法律赋予受损者的权利 是维护正当权益避免或减少损失的手段。 索赔管理本身的成本不大，但可取得良好的经济效果：就国际工程而言，通常承包商利润占工程造价的3%~5%，某些工程的索赔收入可达工程造价的10%~20%，甚至更多。;客观性 任何索赔必须真实，即确实存在干扰事件并造成了损失，证据确凿——信息管理的重要性也可由此得见。 合法性 以合同为依据，索赔要求必须符合本工程承包合同的约定。 合理性 索赔要求要合情合理。索赔者必须能够证明在索赔要求、损失数额、干扰事件及责任之间存在的因果关系。 注意：作为承包商，为追求不恰当的利润，滥用索赔；违反商业道德，利用不正当或非法手段进行索赔；索赔中高估冒算，漫天要价，将产生如下负面影响——1）双方关系紧张，产生不信任甚至敌对气氛，不利于合同的进一步履行和双方合作；2）承包商信誉受损，使招标人存有戒心、敬而远之，不利于经营和扩展业务；3）若违反法律，会受到相应的法律处罚。 不可将索赔作为取得利润的基本手段;1.6 索赔基本分类;另外，按索赔所依据的理由分类;案例一：某住宅工程门窗工程量增加索赔;评点与思考;1.7 开展索赔的前提条件与现状;案例二：抓住机遇，主动索赔;请辨明在此索赔中承包商是获利，还是避免了损失？ 对于施工困难，改变用料或施工方法是常事。但承包商若一开始就提出改变标准并增加费用，工程师将断然拒绝，承包商的被动处境将无法改变。 承包商的成功之处在于先让工程师接受自己的建议，取得变更指令（构成合同文件），主动的、有计划的、分步骤地达到了避免损失的目的。即提出建议→工程师批准→提出索赔，顺理成章。 这是一个创造索赔机会，变被动为主动的范例。 ;1.8 索 赔 管 理;1.8.2 索赔管理与项目管理其他职能的关系 与合同管理的关系：合同是索赔的依据，索赔是合同管理的继续。签订一个有利的合同是索赔成功的前提；在合同的分析、监督和跟踪中发现索赔机会；合同变更直接作为索赔条件。 与计划管理的关系：就根本而言，索赔是由于实际状态与计划状态的差异而引起，索赔值的大小由该差异所决定，所以计划是干扰事件影响分析的尺度和索赔值计算的基准。无论对于进度计划或成本计划，莫不如此。 与文档（信息）管理的关系：文档管理为索赔及时、准确、有条理的提供分析资料和证据，以证明索赔事件的存在和影响、证明损失、证明索赔要求的合理性与合法性。为此，日常工作中，应当及时完整的保存实际工程记录。 “没有记录的工作等于没做”——诚哉斯言！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Tuesday, July 27, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。18:44:0318:44:0318:447/27/2021 6:44:03 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2118:44:0318:44Jul-2127-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:44:0318:44:0318:44Tuesday, July 27, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2118:44:0318:44:03July 27, 2021 14、Thank you very much for takin