张永华讲稿(延长管输)XXXX0414.pptx

QHSE管理体系实践与探索2012-04-18前 言 加强和改进健康安全环境管理工作，关系着员工生命和国家财产的安全，是管输公司全面贯彻落实科学发展观、构建和谐社会、建设一流管输公司的基本要求和根本保证。 以黄总为核心的管输公司领导高度重视QHSE管理体系工作，把推进QHSE体系建设，作为建立健康安全环保长效机制、提升健康安全环境管理水平、实现健康安全环保形势根本好转的有效方法。第 页第 页提 纲一、QHSE管理体系基本内涵二、公司QHSE管理思路三、QHSE体系推进工作想法四、QHSE管理体系现状与发展第 页1. HSE的名词解释1、职业病2、职业伤害、健康损害3、社会、心理、环境引起疾病H — 健康工作内和工作外未遂事故事件管理1、死亡2、受伤3、急救S — 安全、安保1、自然环境、工作环境2、人文环境3、社会环境E — 环境第 页2. QHSE管理体系标准及其形成ISO14001GB/T24001-2004Q/CNPC104.1-2004Q/SY1002.1-2007ISO9001:2008ISO/CD14690-1996国际标准SY/T6276-1997行业标准EP/OGPHSE指南ILO-OSH 2001国际劳工组织GB/T28001-2011BS8800英国１９９６OHSAS18001－2007（１３个国际组织）第 页设施完整性承包方和供应方顾客和产品社区和公共关系作业许可运行控制变更管理应急准备与响应对危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划法律、法规和其他要求目标和指标管理方案2.健康、安全与环境方针策划28.管理评审1.领导和承诺 组织结构、资源和文件检查和纠正措施组织结构和职责管理者代表资源能力、培训和意识协商和沟通文件文件控制绩效测量和监视合规性评价 不符合、纠正措施和预防措施事故、事件报告、调查和处理记录和记录管理实施和运行27.内部审核3. HSE管理体系要素1、方针2、承诺第 页规范性—— 写所做的强制性—— 做所写的追溯性—— 记所做的自律性—— 自我管理、持续改进通用性—— 国际规则，共同遵守的惯例系统性—— 全面、综合以及全过程管理广泛性—— 易于整合与吸收其他管理体系文件文化4. QHSE管理体系的特点第 页5. 延长管输公司QHSE管理体系建设历程公司召开2012年QHSE工作会 上董总报告摘录.ppt公司召开公司召开2012年QHSE工作会 上董总报告摘录.ppt2012公司召开2012年QHSE工作会 上董总报告摘录.ppt年公司召开2012年QHSE工作会 上董总报告摘录.pptQHSE公司召开2012年QHSE工作会 上董总报告摘录.ppt工作会 上董总报告摘录公司召开2012年QHSE工作会 上董总报告摘录.ppt.ppt“全面推行”期间编制统一、科学、可操作的规范、制度；完善《管理手册》、程序文件；岗位说明书；初步建立QHSE考核体系；科级干部考试。。。。。。“建立”期间调研、策划；启动大会；编制、讨论、修改、定稿第一版《管理手册》、程序文件；发布、实施、试运行；危险源辨识、环境因素识别、评价和控制；基层推行 “两书一表”；知识竞赛。。。。。。“铺垫”期间321活动；“四化”场站建设 ；半军事化管理；场站标准化建设；创新选人机制 。。。。。200820112012—第 页中石油HSE 管理体系建设历程第 页6. 国际石油界安全管理模式的演变自觉自律强制安全管理模式的演变第 页要我安全 我要安全 我会安全不伤害他人 不伤害自己 不被别人伤害自然本能 要我管安全 我要管安全 我会管安全监督、管理伤害发生率事故下降自我管理团队文化文化进步 原始型 依赖型　独立型 互助型安全文化的4个阶段第 页7. 安全文化四阶段 安全文化四个阶段表象依靠人的本能以服从为目标将安全职责赋予安全人员缺少领导层参与 管理层承诺 雇用条件 纪律约束 监督控制 重视培训 帮助别人 留心他人 团队贡献 关注他人 集体荣誉个人知识、承诺 内在化个人价值关注自我习惯行为个人得到承认事故率Ｉ自然本能III自主管理IV团队管理II严格监督 阶段 第 页安全文化状况：“0-本能” “1-基础” “2-知晓” 事故率 “3-熟练” “4-优秀” “5-世界级” Ｉ自然本能IV团队管理II严格监督III自主管理阶 段 第 页安全文化差距 就整体而言，延长管输公司安全文化处于严格监督阶段的早期，其含义为：各级领导基本上理解他们在安全管理中的角色，但他们中的相当一部分人对安全职责的履行还不到位，缺少以身作则的自觉行为，还没有表现出无处不在的有感领导；安全还没有真正成为员工的受雇条件；各级管理者还普遍缺乏有效的安全管理方法和技巧；员工遵守安全规章制度仅仅是害怕纪律