生产经理工作总结报告范文 .docxVIP

全文可编辑word文档 页眉与背景水印可删除 PAGE PAGE 1 生产经理工作总结报告范文  　　一、现场5s与物流 　　1、现场提升 　　全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。 　　①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场; 　　②制作各种适宜的标语，美化现场环境; 　　③实施班组管理板的更新，更具实效性; 　　④根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5s模板; 　　⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。 　　2、物流与产能提升 　　①XX年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标; 　　②对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约3000台; 　　③为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)，班组对物料存储的策划也已完成。通过实验,单台生产时间约为10分2