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1 共 25 页一建 二建 一造 二造 咨询 注安 消防 会计 经济师 考试资料分享 【学习打卡互助群群】 加微信508802011 一级建造师学霸笔记 《建设工程项目管理》 1Z201000建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务＆1Z201020建设工程项目管理的目标和任务 一、易混点：建设工程管理与建设工程项目管理 名称 周期 核心任务 建设工程管理 全寿命 建设和使用增值 建设工程项目管理 实施阶段 目标控制 笔记：注意区分 “工程”管理与 “项目”管理。“工程”管理是全寿命周期的管理，不仅包括中间的 实施，还包括前期的决策和后期的使用，其任务是建设和使用增值。而 “项目”管理只是中间实施阶段的 管理，任务是实现费用、进度和质量目标。 1 1 二、易混点：建设工程项目的决策阶段和实施阶段 0 2 0 8 决策阶段 设计准备 设计阶段 施工 动用前 保修 8 阶段 阶段 准备阶 阶段 0 编 5 编 制 编 初 技 施 施 段 竣 动 保 信 制 可 制 步 术 工 工 工 用 修 期 项 行 设 设 设 图 微 目 性 计 计 计 设 验 开 结 研 收 始 束 群 建 任 计 究 流 议 报 务 告 书 交 项目决策阶段 习 项目实施阶段 学 笔记：两大阶段(决策+实施)，六小阶段。需要注意实施阶段包含五小阶段(设计施工用前保)，从设 计准备开始，一直到保修。决策阶段干两样活：编写报批项目建议书和可研；设计前要先准备，编写粗线 条的设计任务书。※※因为招标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有，没有招标阶段与 供货阶段。 三、必考点：五方管理 参与方 利益 涉及阶段 目标 任务 投资目标是指项目的总投资目标 三管三控一协调 业主方 涉及整个实 (业主)自身利益 进度目标是指项目动用或交付使用 其中安全管理是最 (核心) 施阶段