个人年度工作总结集合9篇.docVIP

【精华】个人年度工作总结集合9篇 【精华】个人年度工作总结集合9篇 　　总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，让我们抽出时间写写总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是的个人年度10篇，欢送大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 　　合成班成立于1998年,班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人,党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近六年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。 　　经过班组全体组员的不懈努力，连续６年获公司“质量信得过班组”称号，连续３年获集团“平安生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号，qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。 　　20xx年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作方案实施各项工作的提升活动。 　　随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动方案并细化逐月进行实施。 　　１、班组标准件、小附件品种较多的现象，为了标准管理，对每一个品种进行产品标识标注。 　　２、消耗控制 　　班组全年共完成拼厢37443台，本钱消耗1352377.30元，定额1353709.70元，比值为99.902%，单台消耗36.12元，单台生产本钱比20xx年36.33元下降了0.21元。对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验． 　　３、工作改善 　　班组全年提出工作改善９４条，经班组筛选有５２条认可上报，实施 ４７项，有效改善实施率 ９０.４%，人均提交改善6条，参与率100％。 　　１、质量管理 　　①班组iso9000体系符合率100%，wsl达标无不合格工程。 　　②一年来，班组不断加强岗位自控建设，到达缺陷件有标识，建立缺陷信息反响机制，严格执行“三自一控”，信息根本能够反响到班组质量员和班长处。 　　③全年共实现qc成果４个，获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。 　　④全年无批量性或重大质量质量事故发生。 　　⑤不断深入spc在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的根底上，坚持开展“工序诊断”活动。 　　⑥修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量（工艺、案例）教育。 　　２、工艺管理 　　①为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡。 　　②班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和效劳活动。 　　③建立岗位作业报表制度，深入反响生产线上的问题。 　　④班组根据工艺要求，自主编写了《标准作业指导书》。 　　１、平安管理 　　班组在不断稳固“特安评”成果的根底上，全年无平安事故发生。 　　班组全年平安工作的重心放在了加强人的平安意识上，目的是想以此杜绝人的不平安行为、环境的不平安因素、物的不平安状态，以防止平安事故的发生，为此，班组开展了形式多样的平安活动，让组员广泛的亲身参与：组织了平安测试、开展了当一天平安员活动、读平安文章、写平安心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说平安，班组所有新员工100%进行了平安教育，同时不断创新平安教育艺术。 　　班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团平安生产优秀班组交流会，并获得“平安生产优秀班组”称号。 　　２、设备、工装管理 　　①完成班组所有设备tpm模板的编写并上墙。 　　②班组设备、工具两次校对性造册。 　　③为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成线改造。 　　④完成日常预防性维修和生产线油漆。 　　⑤完成局部工位器具的改造。 　　１、制度完善 　　围绕精益创立的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、平安目标和信得过内容 　　２、民主管理 　　04年，班组推行班委负责制，用团队的智慧进行班组管理。晨会进行“大家谈、再总结”的方法，鼓励人人发表意见，班组坚持每月至少一次的民主生活会制度，让大家为班组管理想方法出点子。进行了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和效劳水平。 　　３、精益推进 　　班组从７月份开始，进行了精益班组的创立，并取得一定成效。班组实行月度方案、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、本钱、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名3次、第二名1次、第三名1