煤炭企业工会财务管理的对策.pdfVIP

煤炭企业工会财务管理的对策 当前，受煤炭市场危机影响， 煤炭企业的健康有序发展严重受阻， 资金入不敷出，相应职工收入急骤减少，企业陷入自上世纪 90 年代 末以来最为困难的窘境之中， 工会经费成为企业为职工办好事、 办实 事、解难事的重要财力保障。特别是党的十八大以来，中央大力推进 反腐倡廉建设， 工会财务管理工作也面临着新形势和新要求， 本文就 新形势下如何做好和强化工会财务管理工作发表几点看法， 使有限的 工会经费通过工会财务管理合理使用， 让职工满意，发挥其重要作用。 一、加强制度建设，规范财务管理工作 规范化建设管理的实现， 离不开制度的约束。 工会预算管理薄弱、 费用报销手续不太健全、 资产管理有漏洞， 特别是大家关注的招待费 支出等等长期形成的一些问题， 不是靠说说就能解决