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周鸿祎：公司大了，我蛮悲伤的，因为再也回不到从前了 公司大了，就像一个人已经“ 200 公斤，你还让他身轻如燕，这几乎是不可能的。 360 已经是 一个 6000 多人的团队了，公司的越来越大对我们形成了很大的挑战。但我们又不能沦落成一 个大公司，繁文缛节，文山会海，程序复杂。 ” 2016年 1月26 日，在360 年会上，面对这个 挑战， 360 公司董事长兼 CEO 周鸿祎开出的方子是这样的 …… 去年一年发生了什么，你们有印象吗？ 发生了好多事，我印象最深的是我在不合适的场合睡了一觉，当我睡醒了之后，我发现这个世界都 变了，我发现除了我成网红之外，我开始认真的思考互联网游戏规则真的都变了。 好搜 “90后 ”以下用户超过 57% 前两天好搜给了我一份数据，我不知道老齐看到这个数据没有，看完我的眼泪都要下来了。 大概 “00后 ”加上 “95后 ”的比例加起来超过了 25% ，如果算上 “90后 ”，整个比例超过了 57% ，那 里面 “70后 ”，他们连 “60后 ”都没有列进去， “70后基本上都可以忽略不计。” 我们老觉得 “95后 ”是小孩，人家今年都到合法结婚年龄了。 “90后 ”已经都开始生孩子了，他们已经要 变成社会的中流砥柱， “00后 ”好歹也都可以上高中，可以谈情说爱了。 所以，有的时候你真的发现这个时代真的变了，所以我们如何跟着变化？ 我一直觉得最牛的公司不是那些赚钱最多的公司，也不是看起来今天最强大的公司，在这个天气变 冷的时候恐龙就熬不住了，最强大的公司是能够敏锐的捕捉到这种变化，能够看到未来，能够看到 趋势，从而能够让自己与时俱进随机应变的生物，随机应变的公司。 360 年会主体是 “NEXT” 所以这也是为什么我让他们把今年年会的主题定成 “NEXT”。大家知道 “NEXT”是什么意思吗？谁能 说出来？我最喜欢的 “NEXT”这个词，为什么？ 当年中国所有人都学乔布斯，穿着黑衣服、穿着牛仔裤，他们都在模仿乔帮主最辉煌的时候作出 了iPhone 和 iPad 。其实乔布斯真正涅盘是离开苹果做了一家公司叫 NEXT ，尽管这家公司步履维艰 ，但这家公司有很多超前的思想，实际上都注入了苹果，没有 NEXT 就没有苹果。 当然，在当年他做 NEXT 的时候，向老齐说的一样，你做一个真正超前的事情的时候，绝大多数人 不看好、不理解，如果今天我们宣布说我们也进入 O2O 领域，我们也去卖盒饭，大家都欢呼的时候 ，你倒应该质疑一下，它是不是真的属于未来。 当时我做手机的时候，我特别想把我手机的牌子命名成 NEXT ，后来 NEXT.Com 这个域名指 向 ，所以我们没有做手机的名字，我们把它变成了年会的名字。 讲起这一年有那么多人关心我，在我熟睡的时候深情地凝视我，这些友商给予了我很深的关注。我 要借这个机会感谢一下过去十年无论是今天到现场的老员工还是今天的员工，也包括离开了 360 的 员工，我觉得过去几年有几万人进进出出 360 ，没有大家勤奋、创新、辛苦的工作，也不可能有 360 的今天。 所以我经常在讲，承前成为启后，继往才能开来，我们既要非常尊重、非常认可过去我们十年所做 的所有的这一切，没有这样一个安全的基础，我们不可能今天有这样一个能力，有这样一个规模去 畅想未来，如果我们还是一个风雨飘零、入不敷出，连吃饭都吃不饱的公司，我们可能也很难畅想 在下一个十年。 反过来，如果我们今天有更多的 90 后，有更多的年轻人加入我们的公司，我们也有更多的新鲜血液 ，我们确实也不能仅仅只停留在我们过去创造的业绩，呆在自己的舒适区里，因为所有的东西都会 成为历史，所有的东西都会随着时间的转移而发生价值的转移，我们只有同时在我们过去的基础 之上，要把握未来的十年。 国内跟潮流，硅谷搞技术前沿创新 在过去的两年里，我一再想 360 应该往什么方向去？我们是不是要像很多公司一样去寻找所谓的 风口，去做那只风口上的猪。 在过去的 1