库存基本概念与库存管理方法.pptx

第四章 库存管理;第一节 库存基本概念;仓储:;仓库;平放仓库;自动化立体仓库;自动化立体仓库;自动化立体仓库;自动化立体仓库;Haier立体仓库外观;海尔“立体仓库”;钢制货箱 木托盘;货 架;堆垛机 ;运输机;这是在运输中为缓冲不同运输工具、不同运输路段，为社会集散物资服务的仓储，如车站、码头的转运仓库。; ;二、库存的分类;（1）周转库存(cycle stock);需求和前置期稳定的前提下，再订货量对平均库存的影响;;由于需求和前置期是不变的、已知的，因而可以安排订货恰好在最后一单位库存售完时到达，这样，在周转库存之外无需其它库存。在图7－1的3个例子中平均周转库存都等于其订货量的一半，分别为200、100、300单位。;（2）安全库存(safety stock);需求变动而订货前置期不变的库存水平;A: 需求变动而订货提前期不变的库存水平;需求不变而订货前置期变化的库存水平;;需求和订货前置期都变化的库存水平; C：需求和订货提前期都变化的库存水平 ;从以上分析可知，安全库存不同于周转库存，它更为复杂，管理起来更具有挑战性。因为保有安全库存要花钱，所以管理者总是主动采取各种措施，努力降低或消除不确定性。利用先进的预测技术可以更好地预测需求，缩小与实际需求的偏差，降低安全库存。利用能长期提供准时送货服务的最可靠（而非最快）的运输商，可有效降低补货的不确定性和保有的安全库存，同时还有利于更精确地制订与执行计划。;（3）在途库存(in-transit inventory);（4）投机库存(speculative stock);（5）季节性库存(seasonal stock);（6）呆滞库存(dead stock);（2）按功能库存可分为：;（3）按库存在加工过程中的地位可分为：;;一、库存管理 狭义讲:库存管理是针对仓库的物料进行盘点、数据处理、保管、发放等，通过执行防腐、温湿度控制等手段，达到使保管的实物库存保持最佳状态的目的,即实物库存控制。 实物库存控制主要是仓储管理部门的责任。“实物库存控制仅仅是实现公司财务目标的一种手段，或者仅仅是整个库存控制的一个必要的环节；;从广义的角度讲，库存管理应该是为了达到公司的财务运营目标，在用户要求的??提下对仓库的库存水平进行合理的控制，特别是现金流运作，通过优化整个需求与供应链管理流程,合理设置控制策略，并辅之以相应的信息处理手段、工具，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低仓库的库存水平，降低配送中心的库存成本，使配送中心物品周转速度加快。 从组织功能的角度讲，广义库存控制应是整个需求与供应链管理部门，乃至整个公司的责任.;库存控制的目标; 即使库存物资都是良品，但如果存放数量过多，势必积压资金，影响资金周转，还要花费更多的人力、财力去保管。反之，则影响企业的实力发展。必须保证适当数量的库存物资;　　不同企业往往根据自身情况使用不同的衡量指标。常用的指标包括：库存周转率、平均库存值和可供应时间。 　　１．库存周转率 　库存周转率的公式为： 　　　　库存周转率＝年销售额／年平均库存值 　　２．平均库存值 　　　　平均库存值指某一时间段全部库存物品的价值总和。它可以反映企业资产中与库存相关的部分所占的比例。 　 3．可供应时间 　　　　可供应时间指现有的库存能满足多长时间的需求。这一指标可用平均库存值除以相应时间段内的需求速率得到。;二、库存管理的重要性及研究意义;2、库存管理理论的发展;对库存管理的研究可以追溯到19世纪末对银行应该保持多少流通现金的问题的研究上。 1915年，美国学者哈里斯建立了经典的经济订货量(Economic Order Quantity，EOQ)公式 。 1953年T·W·Whitin写了题为“库存管理的理论” 一书，标志着库存控制理论研究的开始。 20世纪60年代，美国生产管理与计算机专家奥得佛·怀特（Oliver·Wight）首先提出物料需求计划MRP（Material ResourcePlanning）,并由IBM公司首次实践。 ;3、库存管理研究的现状及发展趋势;;20世纪70年代末80年代初，MRP发展成为制造资源计划MRPⅡ （Manufacturing Resources Planning）。 日本丰田汽车工业公司的准时制JIT（Just In Time）。 在MRPⅡ的基础上，出现企业资源计划ERP。 20世纪80年代以来，随着供应链管理的发展，出现了一些新的库存管理方法，如：VMI、 JMI 、CPFR 。 ;促使生产管理更为合理。; 在整个供应链中库存是几个关键界面的缓冲器，可以存在于整个供应链管理的过程之中。在整个供应链中库存的存