转型期公司价值管理(PPT72).pptxVIP

闫广文 理实国际咨询集团（中国） 2006年 9 月 7 日 ; 1、 公司转型分析…………………………………………………………………………………………3 2 、转型期公司价值管理精要…………………………………………………………………………...73;1、公司转型分析;; 1994年4月，靠借来的50万元，“天津顺驰房地产销售代理公司”成立 ;顺驰中国的管理架构;2005年顺驰新总裁汪浩实施了战略调整，形成了新的三级管理架构。其实质是：将开发链上重要环节（如项目获取、成本管理、研发设计等）的控制权、决策权上收区域公司和集团总部，加强了集团对业务全局的管理控制和抵御风险的能力，降低了在宏观调控形势下的决策风险。 ;顺驰下一步进行的组织架构调整是：取消区域公司，形成“总部－城市公司”的两级管理架构。目的是：实施全面收缩战线后的战略调整，使组织结构更加扁平化。;;所谓“地产戴尔模式”即：采用订单式开发、快速的存货资产周转、近乎零库存的管理以及最大限度的利用客户资金，力争自有资金零占用，实现“地产零库存模式”。 这其中的关键就是要缩短从拿地到开盘的周期，不顾一切尽快开盘销售，把预售做到极限。为此，顺驰公司掌控“拿地”这个房地产的核心业务，每个项目都召集一些出资金的合作伙伴，其余能够外包的业务全部外包。 ;主要体现在：缩短开发周期，加快现金流的周转速度，特别是销售环