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项目副经理2021年工作总结撰写人：___________日 期：___________ 项目副经理2021年工作总结 撰写人：___________ 日 期：___________ 第PAGE页共NUMPAGES页 项目副经理2021年工作总结 六个月的见习期即将结束，现将我在星雨华府项目部的工作情况汇报如下。现场主要工作范围：负责d区已交付使用楼盘的售后维修工作，涉及___多套房屋，其中已入住住户___多户;负责a区正在施工楼盘的现场管理，涉及8幢高层住宅，面积___万多平方米;负责b区刚开工项目的桩机施工管理，涉及管桩___万多米，支护桩___万多米，钻孔灌注桩___多米，负责e区项目的开工准备工作。 现场主要工作内容： 1、现场施工管理 工程质量方面：___和审批施工单位各项施工方案，要求每一个分项都必须编写施工方案，编写技术交底，让现场的操作工人知方案、懂方案，做到心中有数。对隐蔽工程与监理进行平行认真检查、抽查、验收等工作，对于现场的质量问题都能及时的拍摄照片，每月不少于___张反映现场问题的图片，对发现的问题及时签发工程联系单、整改通知单，在第一时间让施工单位进行整改，同时督促施工单位及时整改，另外建议监理单位改进工作，杜绝管理盲点。对工程关键节点的进度进行重点地分析控制，确保做到事前、事中控制，事后检查落实，每周进行安全质量专项大检查。累计发现并及时整改的质量问题约___多起。 工程安全方面：采取定期检查或不定期抽查，及时发现安全隐患，当场要求施工单位整改，不及时整改的___措施坚决要求其整改。没有发生___起安全责任事故。 工程进度方面：要求施工单位及时上报周进度计划、月进度计划，并督促监理单位及时的审核，及时的对照现场实际情况与计划查找和发现滞后原因，及时签发进度整改通知单，要求施工单位重新调整施工进度计划，采取补救措施，确保总工期。没有发生___起因进度滞后而导致损失的责任事故。 成本控制方面：在日常工作中，对现场使用的材料严格把关，对于工程款的支付，更是慎之又慎，每次工程款支付都要先报部门审批，按照部门审批意见再进行签字。没有发生___起因成本控制不严而导致损失的责任事故加强总包、各分包单位的现场管理，确保质量、安全、进度有序推进。 2、积极提供对甲供材料招标评标和施工单位招标评标工作中的技术支持，提供完善的招标用技术标准，做到标准同一、科学合理、符合国家规范，符合设计要求，为相关部门的招标工作提供强有力的技术支持和做好服务工作。累计完成各种甲供材料招标的技术标准提供和评标各___多案次，完成施工单位招标技术标准的提供和评标各___多案次。 3、独立主持工地工程例会、专题会议等各项协调会共___多场次，积极协调施工各方面利益，以及与公司内部相关的采购部、合同预算部、财务部、装饰部等各部门之间的关系，同时做好牵头、配合以及服务工作，一切为工程进度服务，努力将工程进度全力推进。 4、参与和加强本部门的日常管理，明确和优化管理制度，确保任务到人，责任到人。同时及时提交部门周、月计划、总结等相关资料，按时按质按量地完成工程进度计划和任务。 5、针对工作中遇到的难题，积极提出解决方案，以及针对工作的管理漏洞和不善，提出优化方案，为努力当好领导的参谋献计献策。累计提出优化解决方案___个，到得领导首肯并实际采纳的有___个。 6、积极参与部门内和集团___的各项培训活动，在与大家互相学习交流的同时，也将自己的一些好的经验传授给年轻的同志，同时自己也学到了许多新的知识，这样既提高他们的工作技能，也提高了部门的整体素质，提高工作效率。作为主讲参加部门内部业务培训___次，作为听众参加集团技术培训___次。 7、积极完成领导交办的其他各项工作。 针对d区的售后维修工作，对我来讲是一个全新的工作，虽然难度较大，但经过不懈的努力，终将报修满意率由原来的___%提高到___%以上，得到已入住业主的肯定，使售后维修工作走上正规。 第PAGE页共NUMPAGES页 项目办公室2021年终工作总结 __年，项目办紧紧围绕全局中心工作，按照上级有关部门的工作部署，全办人员团结协作，共同努力，顺利的完成了年初确定的各项工作任务。 一、__年工作情况 (一)校安工程建设 __年我县共改造___栋校舍，总面积___平方米，其中加固78栋，加固面积___平方米，新建236栋，新建面积___平方米，投入资金___万元。 由于__、__年两年校安工程工期集中，造成勘探、设计、图审、造价、施工等方面人员相对紧张。我县校安办认真吸取__年工作的经验教训，提前谋划__年工作。从__年__月，我县就开始对__年部分项目进行立项、勘探、图纸设计等前期准备工作。目前，__年所有项目已全部完工。 (二)学前教育试点项目 按照上级文件精神，坚持“从实际