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银行行长2021年工作总结（二）撰写人：___________日 期：___________ 银行行长2021年工作总结（二） 撰写人：___________ 日 期：___________ 第PAGE页共NUMPAGES页 银行行长2021年工作总结（二） 分行监察部： 根据离任审计的有关要求，结合实际情况，述职如下： 一、现状 我自__年__月被省分行聘为__支行党委书记、行长，于选择___年__月离任，我在任职期间主持了支行的所有工作，从业务营销管理到人力资源配臵的工作。在我任职期间，能严格遵守国家金融法律法规和银行各项规章制度，认真努力执行工作任务。努力执行贯彻上面布置的工作任务和战略部署，按照“以市场为导向，以客户为中心”，目标是追求价值最大化，努力迎合瞬息万变的市场，认真地分析地区经济发展现状和金融大环境，加快业务转型;强化管理和内控，加快服务质量效率的提升;加强领导班底的建设、党风政风建设，全面提升经营管理水平，较好地完成了聘期内各项责任目标。近两年来，__支行先后荣获省行“it蓝图先进单位”、分行“__年度内控三好第三名”、“中间业务收入先进___”、“国际结算市占提升先进单位”、“迎国庆拔河比赛第二名”、“精神文明建设先进单位”等荣誉称号。 二、任职期间内工作职责履行情况 (一)聘期目标责任的完成程度及存在的问题和不足 本人任职以来，__支行各项综合经营计划和战略指标呈现良好发展态势，较好地完成了各项计划指标，各项业务得到了持续健康快速发展。 1、主要财务指标情况： 两年来，通过建立和完善以经济增加值为核心的激励考评体系，对重点业务产品、战略业务产品激励实行“谁营销谁得益”，加大对基层机构和经营部门主要负责人激励力度，加快网点转型步伐，市场综合竞争能力得到稳步提升，赢利能力不断增强。___年、__年及___年一季度均完成分行中间业务收入计划的___%以上，完成率占全辖七大行之首。___年，实现中间业务总收入___万元，同比增长___万元，完成分行任务___%;__年实现___万元，完成分行任务___%;___年一季度，实现中间业务收入___万元，完成率___%。员工费用、业务管理费、经济资本回报率、成本收入比等指标也都控制在合理水平，为__支行持续稳健发展夯实了基础。 2、业务发展情况： (1)存款稳健增长。___年末，全行各项人民币存款余额实现了扭负，最终完成分行计划的___%，其中储蓄存款贡献了___亿元的新增，完成任务的___%。__年末，各项人民币存款余额实现了飞跃式的增长，超额完成分行任务___%，主要借助于人民币企业存款___%的完成率，各项外汇存款余额更是空前猛增，完成___%，外汇企业存款完成___%;___年一季度，人民币各项存款完成___%，外汇各项存款完成率高达___%。两年来，__支行各项存款余额由___年初的___亿元增加到___亿元，人民币储蓄存款实现增长___亿元，人民币企业存款增长___亿元。 (2)贷款业务稳步发展。___年末，__支行各项贷款余额___亿元，比年初新增___亿元;__年末，各项贷款余额为___亿元，新增___亿元，增幅___%;___年第一季度各项贷款余额___亿元，比年初新增近___亿元，增幅___%。两年来，__支行各项贷款余额由___年初的___亿元增加到___亿元，公司贷款增长___亿元，零售贷款实现增长.___亿元。 (3)中间业务收入大幅提升。两年来，我致力于强化资源配臵的内在约束和政策导向作用，大力营销重点业务和新产品，中间业务收入逐年创新高，中间业务收入占全部收入的比重有了大幅度提高。两年来，中间业务收入逐年攀升，由__年末的 3新增___万元增加到__年末新增___万元，增长了近___倍，成为__分行重要的效益增长点，获得分行“中间业务收入先进___”荣誉称号。 3、采取的主要工作措施： (1)严格成本管理，优化财务资源配臵，助推全行业务发展。加强对主要经营指标的指导与监督，实行动态（范本）监控、主动管理和及时通报。严格财务制度，坚决杜绝“小金库”。建立案件防控工作激励约束考评机制，促进提高案件风险管控能力。加强成本精细化管理，规范全行营销费用的管理与核算。 (2)把存款、贷款和中间业务作为重中之重，深化结构调整，加快业务发展，全面提升价值创造水平。在拼抢储蓄存款市场方面，认真抓好网点转型工作，加强客户关系维护和产品销售，全面提升服务效率和水平。为各网点配备专职客户经理，加强柜面服务管理，进一步引导柜面业务向电子银行和自助渠道转移。注重借记卡发卡规模和效益。扩大黄金、外汇、基金、理财、保险等个人理财类产品销售量，切实提高我行个人金融产品市场占有率。在拼抢对公存款市场方面，调动全行员工主观能动性，深入挖掘存量客户潜力，加大对重要客户